حدد الاجابة الصحيحة من بين الاجابات التالية

فى حالة عدم امكانية تطبيق استراتيجية التصويب فان المنظمة تلجا

• التصفية
• الاستبعاد
• التصفية والاستبعاد
• لاشئ مما سبق

ضع علامة صح امام العبارات الصحيحة وعلامة خطا امام العبارات الخطا

19-نمو السوق ليس العامل الوحيد للحكم على جاذبية الصناعة

20-تتكون مصفوفة جنرال اليكتريك وجنرال اليكتريك ماكينزى من تسعة خلايا

21-يوجد اربعة استراتيجيات مصفوفة SWOT

22-الاستراتيجية الملائمة لوحدة النجوم هى الاحتفاظ بحصة السوق

23-لا تمثل وحدة الاعمال الاستراتيجية اصغر وحدة داخل المنظمة يمكن اجراء تخطيط استراتيجى لها

24-تتصف خلية علامة الاستفهام بانخفاض حصة السوق النسبية وارتفاع معدل نمو السوق

25-يتم تطبيق نموذج اوستن على الدول المتقدمة بعكس نموذج قوىالتنافس الخمس الذى ينطبق على الدول النامية

26-خلية علامة الاستفهام قد تنتقل الى خلية النجوم او خلية الكلاب

35-يهدف التحليل الداخلى الى التحديد الدقيق للفرص والتهديدات

36-تنقسم المزايا التنافسية الى نوعين وهما التكلفة الاقل والتمييز

37-سبب تسمية البطاقة المتوازنة انها تجمع بين مؤشرات مالية وغير مالية

38-يوجد عدد اربعة جوانب او منظور فى البطاقة المتوازنة للاداء

39-تتكون كل بطاقة داخل البطاقة المتوازنة للاداء فى خمسة اعمدة

40-الانتقال من خلية علامة النجوم الى علامة الاستفهام يعتبر مسار نجاح

ضع علامة صح امام العبارات الصحيحة وعلامة خطا امام العبارات الخطا

1-الاندماج بين عدة شركات فى نفس مجال النشاط يعد اندماجا راسيا

2-يعتبر كل من نموذجى ماكينزى وخليل من ضمن نموذج تنفيذ الاستراتيجية

3-من الضرورى ان يتبع الهيكل التنظيمى الاستراتيجية التى تتبناها الادارة العليا

4-الهيكل التنظيمى الجغرافى / السلعى لايناسب المنظمات ذات الحجم الكبير

5-لايختلف الهيكل المصفوفى عن بقية الهياكل من حيث عدم مخالفته لقاعدة وحدة السلطة الامرة

6-يعتبر هيكل الشركة القابضة اكثر ملائمة للمنظمات التى تتبع استراتيجية التنويع غير المترابطة

7-من احد الاسباب الهامة لفشل الاستراتيجية هو محاولة تنفيذ استراتيجية غير متوافقة مع ثقافة وحدة الاعمال

8-دور القائد كمتحدث يندرج تحت ( البيئة الخارجية – الاهتمام بالمستقبل )

9-تقع مسئولية صنع الاستراتيجية على عاتق الادارة العليا فقط

10-نمط الادارة المضطربة من اقل انماط الادارة الاستراتيجية فعالية

11-تحقيق القيمة من جانب المنظمة لحملة الاسهم هدفا وليس قيدا اقتصاديا على تصرفات وقرارات المنظمة

12-شروط وضع الاهداف يطلق عليها SMART

13-الرسالة اكثر تحديد من الرؤية والغاية اكثر تحديدا من الاهداف

14-مرحلة السياسة والتخطيط هى المرحلة الاولي من مراحل تطور الادارة الاستراتيجية

15-نشا مفهوم السياسات الادارية منذ بداية الخمسينات وتم التركيز فى هذا المفهوم على عملية صنع السياسات

16-الاستراتيجية المحققة فى النهاية عبارة عن مزيج من الاستراتيجيات المتعمدة والطارئة او الناشئة

17-الانتقال من خلية النجوم الى البقرة الحلوب مسار نجاح

18-حصة السوق المرتفعة هى العامل الوحيد للحكم على المركز التنافسى للشركة

مااسم النموذج التالى ؟.......................

الاجابة/

1-.................................

2-................................

3-................................

4-.............................

اختر الاجابة الصحيحة من بين الاجابات البديلة التالية

المرحلة الاولى من المراحل الرئيسية للمسار الوظيفى

• مرحلة التقدم
• مرحلة التاسيس
• مرحلة المحافظة على المكاسب
• مرحلة الانسحاب

اختر الاجابة الصحيحة من بين الاجابات البديلة التالية

الانكماش المهنى الهضبة المهنية يشير الى ظاهرة شلبية تتمثل فى :

• ركود الفرد فى وظيفته
• عدم تغيير مهامة ومسئولياته
• عدم التوسع فى المهارات لدى الفرد
• كل شئ مما سبق

اختر الاجابة الصحيحة من بين الاجابات البديلة التالية

الظروف التالية تؤدى الى الاستغناء عن بعض العاملين

• Downsizing
• Restructuring
• الاندماج مع منظمات اخرى
• كل شئ

اختر الاجابة الصحيحة من بين الاجابات البديلة التالية

متطلبات اساسية فى تحليل الوظائف والاعمال

• البيانات الافراد . الافراد
• البيانات الاشياء
• البيانات الافراد الاشياء
• لاشئ مماسبق

اختر الاجابة الصحيحة من بين الاجابات البديلة التالية

تتضمن عناصر تصميم العمل ثلاث عناصر اساسية هى

• العناصر التنظيمية العناصر الفنية العناصر السلوكية
• العناصر التنظيمية العناصرالسلوكية العناصر البيئية
• العناصر التنظيمية العناصر الثقافية العناصر الحضارية
• العناصر السلوكية العناصر الاجتماعية والعناصر البيئية

اختر الاجابة الصحيحة من بين الاجابات البديلة التالية

تتضمن اساليب تصميم العمل مايلى :

• تبسيط العمل تدوير العمل توسيع العمل اثراء العمل
• تبسيط العمل تطوير العمل تحسين العمل اثراء العمل
• تبسيط العمل تدوير العمل تطوير العمل تحسين العمل
• اثراء العمل تمكين العمل تطوير العمل توسيع العمل