بالعلم ترتقى الامم

جامعة الملك عبد العزيز

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  3

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

 

تمارس عملیة ادارة الأداء على الادارات التالیة:۔ ا

  •  العلیا.
  •  الوسطى.
  •  الدنیا
  • جمیع ما ذكر.

 

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  3

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

 

یرتكز مفھوم تقویم الأداء على : |

  • الكفاءه.
  • الفاعلیة.
  •  الكفاءة والفاعلیة.
  • الانتاجیة والتسویق

 

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  3

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

 

یمثل تعریف تقییم الاداء العناصر التالیة:۔

  • مستوى أداء الفرد الحالي
  • كیفیة اداءه لعملھ.
  • خطة تطویر اداءه.
  • جمیع ما ذكر.

 

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  3

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

من مشكلات عملیة التقویم التالي ما عدا:۔ |

  • المیل للوسطیة
  • تاثیر الھالھ.
  • عدد المستویات الاداریة.
  •  التأثیر الاداري.        
بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  3

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

 

المرحلة التي یتم فیھا الشعور بقبول الھدف المشترك عند تكوین الفریق ھي الاتي:-

  • الوضع القواعد.
  • الاداء.
  •  التكوین.
  •  الغلق.

 

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  3

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

 

تتمیز مرحلة تكوین فرق العمل بالاتي ما عدا :۔

  •  التفاؤل.
  •  علاقات رسمیة بعض الشيء.
  •  الخوف من الفشل.
  • وسائل دفاعیة.

ج

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  3

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

 

یمكن قیاس أداء الفریق من خلال المعاییر التالیة ما عدا :۔

  • الفاعلیة
  • الكفاءه.
  • النمو
  •  استمراریة وجود الفریق.

 

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  4

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

 

تتعلق الجمل التالیھ بمفھوم الفریق ما عدا:۔

  • یمكن تصنیف الفرق على اساس درجة التعقید.
  • یشتركون باھداف متباینة.
  •  یحتاجون بعضھم البعض.
  • لیس بالضرورة أن تكون دائمة.

 ج

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  3

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

تھدف عملیة الترغیب في نظام ادارة الأداء الى:۔

  • قبول الموظف للنظام.
  • ادراك العدالة في عملیة التقییم.
  • فھم عملیة التقییم.
  • جمیع ما ذكر.
بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  2

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

من أھداف الموارد البشریة التالي:

  • توظيف الافراد الأكفاء في مختلف الوظائف بھدف الإنتاج بأحسن الطرق وأقل التكالیف .
  •  تحقیق الانتماء والولاء للأفراد بالمنظمات المنافسة.
  • تنمیة قدرات الرؤساء.
  • عدم وجود فرص عمل جدیدة.