..............................................................................

ضع علامة صح املم العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. الممارسات الوظيفيه للعاملين يمكن بواستطها تحديد البرامج التدريبيه التى سيحتاجها الفرد قبل الصعود الى وظيفه جديده
2. مرحلة البقاء والاستمرار يشعر فيها الفرد بال رضا منذ ايامة الاولى فى الوظيفة عندما يجد ان جميع توقعاتة قد تحققت
3. تبدو نظم الخدمة المدنية المفتوحة للوهلة الاولى اكثر اغراء للموظفين من نظم الخدمة المدنية المغلقة
4. الترقية فى نظم الخدمة المغلقة هى عملية تغيير وظيفى صاعد يؤهل الموظف الى تسلم وظيفة اعلى فى مسؤوليتها وراتبها
5. معيار الاقدمية فى الترقية يقصد بة مرور فترة زمنية معينة على تولى الموظف مهام وظيفتة الحالية
6. الاقدمية كمعيار وحيد للترقية يضع اعتبار ملحوظا لاهمية المؤهلات والمهارات الشخصية وللاداء المتميز
7. يتجاهل معيار الكفاءة للترقية اهمية الاقدمية التى يكون لها فى بعض الاحيان اهمية بالغة
8. الطبيعة الهرمية للسلم الوظيفى يجعل فرص الترقيات تتزايد تدريجيا كلما صعدنا الى اعلى السلم
9. يمكن ان يكون النقل بمثابة عتاب يوجة للموظف المقصر فى عملة وادانة الوظيفى السلوكى
10. التسيب ( التكليف ) هو اجراء ادارى لتغيير موقع احد الموظفين لفترة محددة تزيد عن مدة الندب
11. الموظف المعار يتقاضى راتبة عادة وفى جميع الاجوال والظروف من الدولة او الجهة المعار اليها
12. الاجر الاسمى هو المبلغ الاجمالى الراتب والذى يشمل المرتب الاساسى والاضافات الاخرى
13. الاجر وفقا للزمن يستخدم حينما يمكن حصر كمية الانتاج للفرد الواحد ا وفى الاعمال التى تكون العلاقة بين الجهد المبذول والانتاج خاضعة للقياس
14. تهدف عملية التقويم الى الوقوف على مستوى كفاءة وانجاز العاملين لواجباتهم المحددة لهم
15. يمكن ان تطبق السرية فى تقويم الاداء على التقارير التى يحصل اصحابها على تقديرات غير مرضية بينما تعلن لمن لهم تقارير مرضية
16. تقييم الاداء بالاختيارات قد تترك اثار سلبية على معلومات الافراد الذين يفشلون فى فى اجتيازها
17. تقيم الاداء بالاختيارات قد تترك اثار سلبية على معلويات الافراد الذين يفشلون فى اجتيازها
18. من مظاهر عدم الموضوعية فى تقييم الاداء لدى الرؤساء خضوعهم لتاثرات الهالة حيث يؤثرون صفة اخرى
19. التنمية عملية مخططة تهدف الى التسريع فى عملية النمو لاختصار الوقت
20. الاحتياجات التدريبية هى تلك الفجوة التى تقع بين الاداء الحالى والاداء المرغوب سواء فى كعة او نوعة او كليهما معا
21. التدريب من خلال تسيير فعلى لسلة البريد اليومى اسلوب تدريبى يقدم عادة للموظفين الجدد
22. العطف الذهنى كاحدى طرق التدريب تعتمد على تحضير وتعويد العاملين على توظيف معارفهم وخبراتهم الشخصية

ضع علامة صح املم العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. الاثراء الوظيفى من شانه ان يجعل الوظيفه ملابيه لاهداف شاغلها نحو التديم ويتيح الفرصه له لان يضيف لنفسه مسؤليات جديده ويوظف خبرته وموهلاته
2. اختار الشخصيه التى تعطى للمستخدم للمتقدم الوظيفه العامه يركز على الذكاء والتحصيل والاداء اثناء العمل
3. اختيار الشخصيه التى تعطى للمتقدم تستخدم لاختيار المتتقدمين لشغل وظائف متخصص هاو ذات طبع اكاديمى او مهنى لتقيس حجم وعمق المعلومات التى يعرفها المتقدم فى مجال تخصصه
4. الاختبارات العلميه والذكاء تدرجه ستخدم لاختيار المتقدمين لمعرفه سرعه ادائهم او درجه انجازهم لاعمال المهن التى تقدموا لشغلهم
5. الاختبارات للقوى العامله مصطلح يطلق على العماليه المتضمله لخطوات متعدده ومتعاقبه تبدا بالاعلان عن الوظيفه الشاغره وتنتهى بالمقابله الشخصيه
6. اداره الفرد تتمحور حول ضروره اهتمام الشركات الخاصه بالعمليه خاصه فما يتعلق بحسن اختيارها واحلالها فى مواقعها المناسبه
7. اداره الموارد البشريه تعرف بانها مجموعه من البرمج والوظائف ولانشطه المصممه لتنظيم كل من اهداف الفرد والمنظمه
8. اداره الموارد البشريه فى الاراده العامه تعرف انها الادراه المكلفه للانشطه خطيطيه والتنظيميه والرقابيه المتعلقه باستقطاب العاملين للجهاز الحكومى
9. ان دوران العمل المرتفع بسبب فصل العاملين والاستغناء عنهم من جانب الاداره ناتج عن عدم دقه عمليات الاختيار والتعين من قبل اداره شئون الموظفين
10. اول خطوة فى عمليه الاختيار والتعين والاحلال تنهض بها ادارات الموارد البشريه هى تعريف الوظائف باجواء العمل التى تحيط به من خلال برامج توجيهى استطلاعى
11. البعد الاهم والاعقد فى عمليه و التخطيط فى القوى العامله يمثل ف وضع مشروع اعتماد موازنه الباب الاول من الموازنه العامه المخصص للمشروعات
12. تتلخص عمليه توظيف الوظائف بالرجوع الى المعلومات التى تم جمعها وتحليلها وتفريغها لصياغه وص عملى وعلمى لما ينبغى ان تكون عليه كل وظيفه من الوظائف
13. تؤثر لظروف السياسيه وطبيعه الانظمه الحاكمه على نظم التوظيف والاختيار فنظم الاقاع كانت تملا وظئفها الاداريه عن طريقه الوراثه الفرديه
14. تم الترقيات الاداريه فى جمع نظم الخدمه المدنيه ومنظماتها واجهزاتها وفقا لمعايير الاقداميه ووفقا لمعايير الكفاءه والجدار هاو وفقا للمعيارين معا
15. تتيح الترقيات الافقيه داخل المنظمات الحكوميه فرصا جيده لاشرف والمتابعه الجيده والتوجيه المناسب من جانب الروساء لمرؤسهم
16. تخضع الوظيفه العامه بسبب علاقتها بالسلطه الحاكمه من وجهه ومن الجماهير من وجهه اخرى الى رقابه شعبيه وفضائيه لا تخضع لها الوظيه الخاصه
17. تراجعت النظر الى القوى العامله فى ظل العولمه لينظر اليها كقوى عامله بعقود رضائيه
18. تراعى اغلب الدول ضروره حصر الجبهات التى تقوم بالفوحصات الطبيه للتاكد من جديه ودقه التقارير والشهادات الصحيه التى تصدرها
19. الترتيب المعقد احدى طرق تصنيف الاداره العامه
20. الترقيات تعد بمثابه الطرق الموصله للمستقبل الوظيفى والترقيات تعبر عن الحركه الافقيه الصاعده للعاملين على السلم الهرمى للوظائف
21. الترقيه فى النظام المغلق فى الخدمه المدنيه تعيين الموظف فى وظيفه اعلى اعلى من الوظيفه الحاليه فى مسئوليتها وفى مرتبات
22. تسميه اداره العاملين توحى بالعلاقه مع العاملين داخل نطاق العمل بينما اداره الافراض لا تعكس العلاقه الرسمه التى تربط العاملين دون سواهم من الافراد
23. تسهم نظم توصيف الوظائف فى الحد من الوظايف فى الحد من اثار التشدد والتساهل المفرطين وذلك بوضع الحدود لدنيا من الشروط الواجب توفرها فى شاغلى مختلف الوظائف
24. تعد عمليه الاختيارات والانتقاءات للقوى العامله من اهم ادارات شؤون العاملين واكثرها خطورة وحساسيه لكونها المهمه التى يتقرر من خالها تصفيه المتقدمين عبر خطوات واجراءات متعاقبه
25. اثر العوامل والمتغيرات الاقتصاديه عل الوظائف العامه يفرض نفسه من خلال 1- طبيعه النظام الاقتصادى وفلسفته 2- سياسه الروات والاجور 3- سياسه العمل واثرها سلبا وايجابا 4- النظام الاقتصادى وسياسه الرواتب والاجور وسياسه العمل
26. التضخم الوظيفى على صعيد المنظمات قد يكون ظاهر او قد يكون مستتر وهو مايسمى بالبطاله المقلعه
27. الاخطاء الشائعه فى اجراء المقابلات تتللخص فى الاتى 1- الانتباه للتمثيل والادعاء 2- التحدث اكثر مما ينبغى او الاستماع الجيد
28. تخطيط القوى العامله يعالج ظاهرة التضخم الوظيفى وفق التالى : أ تخفيض السن التقاعدى او ب- استحداث وظائف حديثه او 3-تسريح نسبه محدده من الزائدين وفقا لقاعده من يدخل اولا يخرج اخيرا او 4- اعاده الاحلال للزائدين من الاقسام المختلفه
29. تسخدم معدلات دوران العمل فى 1- معرفه استقرار ومدى استمراريه القوى العامله فى المنظمات 2- مراقبه ومتابعه اتجاهات المخزون 3 تحديد الاحتياجات من السلع والخدمات التى تتجها القوى العامله 4- وضع خريطه للهيكل التنظيمى
30. تستخدم نتائج تقييم اداء الموظفين فى 1- تقويه العلاقه بين الرئيس والمرؤوس 2- تحديد احتياج المرؤوس من التدريب 3- ترقيه ذى القربى
31. التضخم الوظيفى من اسبابه الخارجيه التالى 1- التضخم الاقتصادى 2-الانفتاح على سياسات التعليم والانقلابات السياسيه ودورها سلبيا او ايجابيا 4- نظم تقييم الاداء وبرامج التدريب والتأهيل او 4- أ + ب
32. تةتبع اهميه التخطيط للموارد البشريه من التالى 1- ظاهره التضخم الوظيفى 2- ظاهره دوران العمل 3- ظاهره التغيب والانقطاع 4- جميع الظواهر السابقه
33. خصائص الوظيفه العامه فى ظل النظام المغلق 1- الخدمه المدنيه كيان قائم لا يتميز عن النظم الخاصه 2- تعتبر الوظيفه العامه مهنه ومسلكا غير ملزما للطرفين 3- يكرس الموظف وقته ونشاطه لشغلل الوظيفه ومتفرعا لها او 4- لا تحكم الموظفات لدى الدوله نظم وقواعد لدى الدوله نظم وقواعد ترتب حقوقا وواجبات
34. طرق جمع المعلومات للوظائف العامه 1- الملاحظه غير المباشره للوظائف والشاغبين لها من قبل القائمين بالتحليل وتدوين المعلومات 2- الرجوع الى المصادر الشخصيه 3- المقاابلات غير المباشره مع العاملين الذين يشغلون هذه الوظائف 4- المعاينه الميداتيه عن طريق الاخصائيين والباحثين والمؤهلين
35. فى اختبارات قياس القدرات القياديه ينبغى توفر التالى 1- اثبات والاعتماديه 2- الصحه والمصدقيه 3- الموضوعيه 4- كل الاجابات السابقه صحيحه

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

......................

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

..................

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

الاسلوب الانعكاسى لتحديد المشكلة يعتمد على

• اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة
• دور المديرين للحصول على معلومات
• توافر الثقة بين المديرين والطرف الاخر الذى يمثل مصدرا للمعلومات
• ب + ج