اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

التطوير عندما يكون على مستوى الدولة فهو لا يتعامل مع

• مسائل الولاء والرقابة للدولة
• المتغيرات البيئية
• الجوانب اللوكية والانسانية فى المنظمات
• الارقام والحقائق العلمية

تتحق المراقية في اسلوب الادارة بالاهداف من خلال

• جهاز مركزى للرقابه .
• مستشار التطوير
• ذاتيا
• الادارة العليا بالمنظمة

تتقارب نماذج التنمية فى الدول المتقدمة من حيث

• محدودية دور الدولة
• الاخذ باسلوب التخطيط الشامل للتنمية

• التكتل اقليميا
• اشراك القطاع الخاص

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

النسبية فى ظاهرة التخلف الادارى تعنى

• ارتباطها بالاوضاع فى الدول النامية
• ارتباطها بطبيعة الدول
• ارتباطها بعجز الجهاز الادارى فى اى دولة
• ارتباطها بعوامل الاستعمار

لا يعنى التطوير التنظيمى ب

• تغير القيم والاتجاهات
• النظم التشغيلية
• الهياكل والممارسات
• المشاكل اليومية للمنظمة

عندما تكون هناك ثمة اثار سلبية للاصلاحات ينبغى على المسؤل عن الاصلاح

• تجنب الاثار السلبية
• تاجيل العمل بها الى وقت مناسب
• محاولة اقناع الناس بها
• محاولة تغيير السلبيات الى ايجابيات

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

البعد الرئيسى الذى يقوم علية التطوير الادارى هو

• عدم الرضا عن اداء الجهاز الادارى
• الاخذ باسباب ووسائل التطوير
• وجود استراتيجية للتطوير الادارى
• جميع ما سبق

تتسم بدايات المنظمات ب

• عدم الاستقرار
• الاهتمام بجانب القيادات
• الحماس
• جميع ما سبق

مسؤولية تحقيق ( دولة الرفاهية ) يقع اساسا على

• اصحاب راس المال الخاص
• المنظمات غير الربحية
• جميع افراد المجتمع
• الدول

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

مشكلة الدول النامية فيما يتعلق بتحقيق التكامل والتمايز ما بين اجهزتها الادارية تكمن فى

• التداخل ما بين التكامل والتمايز
• الاهتمام اكثر بالتمايز
• عدم الاهتمام باى من التكامل او التمايز
• الاهتمام اكثر بالتكامل

من ابرز اسباب فشل تطبيق اسلوب الادارة بالاهداف

• التسرع فى التطبيق
• عدم الاستعداد المناسب
• عدم الالمام الجيد بالمفهوم
• جميع ما سبق

وفقا للنموذج المنشورى لريجز تتسم الوظائف فى المجتمعات المتقدمة بكونها

• منصهرة
• منشورية
• متمايزة
• متداخلة

لا تنظر الادارة بالاهداف الى العاملين على انهم

• يعملون من اجل الحافز المادى
• لا يتمتعون بالنضوج
• غير مستعدين لتحمل المسؤولية
• جميع ما سبق

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

يمكن القول ان كثيرا مما اعتبرة كتاب التطوير الادارى اسبابا للتخلف هى فى الواقع

• حقائق بحتة
• وقائع لا تنطبق الا على الدول النامية
• وقائع تنطبق على جميع الدول
• اجتهادات عن اسباب تخلف بعض الدول

يترتب على اعتبار المنظمة نظاما مفتوحا

• العناية بالجودة والاتقان
• تعزيز القدرة التنافسية للمنظمة
• مراعاة تاثير النشاطات الداخلية على البيئة
• تحييد تاثيرات البيئة على الاداء

يتعامل اسلوب الادارة بالاهداف مع التنظيم القادم من خلال

• الغاء التنظيم القائم
• الغاء دور ادارة المنظمة
• تعديل عمليات النظام القائم الحكومى
• ليس اى مما سبق

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

التقدم والتخلف الادارى مسالة نسبية تتوقف على قدرة الجهاز الادارى على تحقيق

• المخرجات المطلوبة كما وكيفا
• فعالية نظام المعلومات كما وكيفا
• التوازن فى العمليات كما وكيفا
• المدخلات المطلوبة كما وكيفا

يتسم دور الجهاز الادارى فى الدول النامية بكونة

• مجرد وسيلة لتنفيذ السياسات العامة
• يفتقد الصلاحيات المطلوبة
• ذو نفوذ قوى فى صنع القرارات السياسية
• معاون للسلطة القضائية

مجرد وسيلة لتنفيذ السياسات العامة

ينظر التطوير التنظيمى الى العلاقة ما بين المنظمة والبيئة على اساس

• ان البيئة تابعة للمنظمة
• ان المنظمة جزء من البيئة
• ان لكل من المنظمة والبيئة اطارهما الخاص
• ليس اى مما سبق

وفقا لنموذج ريجز فان هناك ثمة نوعان من الوظائف فى المجتمعات الانتقالية هما

• استراتيجية وتنفيذية
• حديثة وقديمة
• مبدعة وتقليدية
• معلنة وغير معلنة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. ( الادارة بالاهداف ) هى من اساليب التطوير الاداري على مستوى الدولة

(الادارة بالاهداف) هى من اساليب التطوير الاداري على مستوى المنظمة

2. هناك مدرستان في الاتجاه الشامل في التطوير الاداري هما . النظم والعلاقات الانسانية .

النظم والنماذج

3. تعتبر المؤسسات الخاصة بالدول النامية اقدر على صياغة اهداف التنمية من المؤسسات العامة

تعتبر المؤسسات العامة بالدول النامية اقدر على صياغة اهداف التنمية من المؤسسات الخاصة

4. على المسؤولين عن التطوير الاداري في الدول النامية تجنب استخدام المؤسسات القائمة

على المسؤولين عن التطوير الاداري في الدول النامية عدم تجنب استخدام المؤسسات القائمة

5. يتكيف القطاع العام في الدول النامية مع اوضاع التخلف

يتكيف القطاع الخاص فى الدول النامية مع اوضاع التخلف

6. العبء الكبير على الجهاز الادارى الضعيف فى الدول النامية يحتم الغاء هذا الجهاز

العبء الكبير على الجهاز الادارى الضعيف فى الدول النامية لا يحتم الغاء هذا الجهاز

7. فى اطار ظاهرة ( الانبعاج التنظيمى ) يصبح للادارات المعينة بتحقيق الهدف الاساسى للمنظمة

وزنا اكبر من ادارات الخدمت المعاونة والاستشارية

فى اطار ظاهرة ( الانبعاج التنظيمى ) يصبح للادارات المعينة بتحقيق الهدف الاساسى للمنظمة وزنا اقل

من ادارات الخدمات المعاونة والاستشارية

8. تطوير التنظيمات هو من اساليب التطوير الادارى وهو بذلك يختلف عن التطوير التنظيمى

تطوير التنظيمات من مجالات التطوير الادارى وليس من اساليبة

9. على القائمين على التطوير الادارى ان يسعوا الى تحقيق كل جوانب التطوير دفعة واحدة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. فى ظل مفهوم دولة الرفاهية الحديثة انشئت اداراتت جديدة فى الوزارات التقليدية بالدول النامية
2. من مهام معهد الادارة العامة فى المملكة تقديم الاستشارات الى الجهاز الحكومى
3. الخبير الخارجى قد يكون من مواطنى الدول النامية نفسها
4. من اسباب الحاجة الى اعادة التنظيم تصرف العاملين بشكل يغاير ما توقعة المسؤل عن التنظيم
5. ينبغى لاساليب التطوير الادارى ان تختلف تبعا لاختلاف الزمان والمكان او الهيكل
6. يتميز نموذج ( بيتر دركر ) للادارة بالاهداف بالتركيز على المعلومات ومعايير قياس الاداء

يتميز نموذج ( بيتر دركر ) للادارة بالاهداف بالتركيز على تحديد الاهداف والتخطيط

يتميز نموذج ( اوديون ) للادارة بالاهداف بالتركيز على المعلومات ومعايير قياس الاداء

7. التكامل فى اسلوب التطوير الادارى يتيح استيعاب جميع المتغيرات المؤثرة فى التطوير
8. فى النظام الاجتماعى تكون للاجزاء والانظمة الفرعية حرية حركة وارادة مستقلة وادراك ذاتى
9. التطوير الاداري على مستوى الدولة ياخذ في الحسبان الجوانب الفرية و الانسانية

التطوير الاداري على مستوى الدولة لا ياخذ في الحسبان الجوانب الفردة و الانسانية

التطوير الاداري على مستوى المنظمة ياخذ في الحسبان الجوانب الفردية و الانسانية

10. يجب ان تستند عملية التنظيم دوما الى مستشارخارجي

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. من ملامح المجتمعات الانتقالية فى نموذج ( ريجز ) عدم التجانس والتمسك بالشكليات

يقتضى المنهج العلمى للتطوير النظر الى جهاز الدولة على انة مشكل من عدة نظم مترابطة

2. يقتضى المنهج العلمى للتطوير النظر الى جهاز الدولة على انة مشكل من عدة نظم مترابطة
3. التقدم او التخلف الادارى مسالة تتوقف اساسا على معرفة المدخلات التى يتلقاها الجهاز الادارى

التقدم او التخلف الادارى مسالة تتوقف اساسا على معرفة المخرجات التى يتلقاها الجهاز الادارى

4. يعمل مفهوم التطوير الادارى القبول بالاداء العاجز للجهاز الادارى فى الدول النامية

يعمل مفهوم التطوير الادارى بعدم القبول بالاداء العاجز للجهاز الادارى فى الدول النامية

5. يجب ان ينظر المسؤل عن التطوير ما هو اقل من المثالى المطلق

يجب ان ينظر المسؤول عن التطويرالى ما هو اقل من المثالى المطلق . بمعنى ان لا يخاطر ببذل وقت اكثر فى محاولة الوصول الكمال ويفقد فرصة تحقيق شئ من الكمال بمعنى اخر ( علية ان يحصل على ما يستطيع الحصول علية )

6. الانطلاقية التنظيمية لنظام الموظفين فى المملكة بدات بصدور نظام المامورين العام
7. مرحلة ( تحليل القوى ) هى احدى مراحل تطبيق اسلوب الادارة بالاهداف
8. لم تبدا مرحلة الاعتماد على الخبرات المحلية فى اعادة التنظيم فى المملكة الا مع التسعينات الهجرية
9. الرضا العام الذى يوضح مدى الاشباع الذى يتحقق للمواطنين هو احد مخرجات نظام ادارة التنمية
10. يؤكد نظام الخدمة المدنية فى المملكة على ( الجدارة ) كاساس فى اختيار الموظفين لشغل الوظيفة العامة
11. لابد للتطوير الادارى فى الدول النامية ان يقوم على اساس التكامل والتدرج

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

111- عنت اللجنة العليا للاصلاح الادارى بالمملكة بوضع السياسات العامة للاصلاح الوظيفى

112- يجب ان يفترض خبراء التطوير امكانية التراجع اذا لم يحقق التطوير النتائج المرجوة

113- انت الزيادة فى درجة التحضر والتقدم الطبى الى زيادة اعباء الجهاز الادارى بالدول النامية

114- قد يكون الخبير الخارجى متحيز لنماذج ادارية معينة تاثر بها

115- من مشاكل الاصلاح الادارى بالدول النامية تناقض النموذج الادارى المفترض مع واقع الهيكل والوظائف

116- بدا مجلس الوزراء فى المملكة العربية السعودية عند تاسيسة عام 1373 ه باربعة عشر وزارة فقط

بدا مجلس الوزراء فى المملكة العربية السعودية عند تاسيسة عام 1373 ه بثمانى وزارت فقط

117- يتعامل الاتجاة الجزئى فى التطوير الادارى مع الجهاز الادارى باعتبارة نظاما مفتوحا

يتعامل الاتجاه الجزئى فى التطوير الادارى مع الجهاز الادارى باعتباره نظاما مغلقا

118- يعتبر فرض التغيير المطلوب من قبل المستشار او خبير التغيير من اهم الاساليب الفعالة للتطوير الادارى

119- مقاومة التغيير قد تكون من قبل العاملين او من قبل المواطنين فى الدول النامية

120- جاء انشاء معهد الادارة العامة فى المملكة عام 1380 ه بناء على توصية بعثة خبراء البنك الدولى