Knowledge is power ,

sharing knowledge is powerful

بوسى
..
منذ 7 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  6

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

 

توجد مجالات التشابھ و الإختلاف بین التدریب و التنمیة الإداریة منھا : .

  • الطلب المتزاید على الإداریین
  •  التنمیة الذاتیة
  •  تعقد العملیة الإداریة
  • تقویم الأداء

المدرب جزء ھام من العمل التدریبي ویجب أن تتوافر فیھ بعض الخصائص و المقومات الرئیسیة ومنھا : .

  • الخبرة العلمیة و التطبیقیة
  • القدرة على توصیل المعاني و المفاھیم
  •  القدرة على التفاعل مع الجماعات
  •  جمیع ما سیق

 

 لكي تتحقق فعالیة التدریب یجب الإعتماد على مقومات إداریة وتنظیمیة منھا :

  • وجود خطة العمل تحدد الأھداف المطلوبة
  •  التدریب عملیة إداریة وفنیة
  • التدریب یحمل صفة التكامل و الترابط
  •  التدریب نشاط رئیسي ومستمر

من فوائد التدریب للمنظمة :

  • تحسین الروح المعنویة في مجال العمل
  • یرفع معنویات العاملین
  • یعمق الإحساس بالرضاء الوظیفي و الإنجاز
  • یعمق الشعور بحب العمل ومكان العمل

 

 تتضمن عملیة جمع وتحلیل المعلومات من أجل تخطیط التدریب بعض العناصر منھا :

  • معلومات عن الإمكانات المادیة
  • معلومات عن الأفراد والعاملیین
  • معلومات عن الأھداف و السیاسات
  • جمیع ماسبق

 

من أسالیب التنمیة الإداریة على رأس العمل :

  • المباریات الإداریة
  •  الحلقات الدراسیة
  • تبادل الأدوار
  • تمثیل الأدوار

 

 یوجد عدد من الإستراتیجیات تستند علیھا عند تقویم فعالیة نتائج التنمیة الإداریة منھا :

  1. قیاس درجة التغیر في السلوك
  2. قیاس درجة التغیر في المنظمة
  3. قیاس درجة التغیر في المجتمع
  4. جمیع ما سبق

 

 تتعدد طرق التھیئة المبدئیة ومنھا :

  1. الأفلام التسجیلیة
  2. استقصاء مدیري الإدارات
  3. التعریف بالأفراد
  4. زیادة الإنسجام مع الموظفین الجدد

اضف اجابتك