ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. جاءت مدرسة العلاقات الإنسانیة كردة فعل على مدرسة الإدارة العلمیة
2. ظھرت إدارة الأفراد كوسیط بین إدارة المنظمة وجھاز إدارة الافراد لتحقیق أھداف المنظمة
3. تهدف طریقة التوزیع الإجباري إلى زیادة تحیز المسؤولین عن  تقویم الأداء
4. تشبھ طریقة التدرج البیاني السلوكي طریقة التدرج البیاتي ولكن مع إدخال العامل السلوكي في التقویم
5. من نصائح العالم مارك دیر في إختیار طرق التقییم أن تكون تكلفة الأعداد مناسبة ومقبولة
6. في علم إدارة الموارد البشریة یعتبر الانسان كیان مستقل ولیس تابع ولھ توقعات و مطالب
7. في إدارة الموارد البشریة یتم تجاھل تطویر وتنمیة الأفراد وتجاھل تنمیة العلاقات مع الموظفین
8. تعرف عملیة تحلیل الوظائف بانھا اسلوب غیر علمي من شأنھ تجمیع الحقائق المحددة عن متطلبات كل وظیفة
9. تقسم وظائف إدارة الموارد البشریة إلى وظائف تخصصیة ووظائف كتابیة ووظائف إداریة قیادیة
10. من اھمیة عملیة تقویم الأداء ھو أن تتاكد المنظمة من أن جمیع الموظفین قد تمت معاملتھم بعدالة
11. من أسالیب التنمیة الإداریة خارج نطاق العمل: إیجاد مناصب إداریة مساعدة
12. تركز طرق التطویر والتنمیة على زیادة المھارة الفكریة وإعطاء توجیھاً خاصاً للقضایا الاستراتیجیة الكبرى،
13. من أھداف التنمیة الإداریة: تجنب التقادم الإداري وتخطیط عملیة الإحلال  
14. عملیة التنمیة المدیرین قد تكون متقطعة داخلیاً أو خارجیاً أما عملیة التدریب فھي مستمرة لتحقیق ھدف معین
15. من الأسالیب المستخدمة في التطویر التنظیمي: إعادة التصمیم الوظيفى
16. الحكم السریع على المتقدم ھو أحد الأخطاء الشائعة في المقابلات
17. ھناك اسلوبان لتحدید مواصفات شاغل الوظیفة وھما: الأسلوب التقدیري والأسلوب الإحصائي
18. تعد المقابلات من أفضل أسالیب جمیع المعلومات عن الوظائف نظراً السرعتھا وسھولتھا وعدم تناقض المعلومات فیھا       
19. تعرف عملیة تصمیم الوظائف بأنھا وصف مكتوب عن تحلیل الوظیفة كالواجبات والمسؤلیات وظروف العمل والأدوات المستخدمة        
20. یعد الأسلوب الإجتماعي الفني من أسالیب توصیف الوظائف.
21. توسع الدولة الإسلامیة أدى إلى زیادة حجم المنظمات والإھتمام بإدارتھا في كافة حدود الدولة الإسلامیة
22. یعود منھج الإدارة العلمیة إلى العالم الأمریكي فریدرك تایلور منذ عام 1914م
23. أول قرار یجب أن یقوم مدیر الموارد البشریة باتخاذه ھو تحدید الھدف من إجراء عملیة التحلیل للوظائف والذي یمكننا من جمع البیانات عن عملیة التحلیل بوضوح
24. جمیع تعاریف تخطیط الموارد البشریة تلتقي في تحدید إحتیاجات المستقبل من الموارد البشریة اللازمة للمنظمة من خلال جمع المعلومات وإتخاذ القرارات
25. إن معرفة مستوى أداء الموظف یمھد لھ الطریق مع رئیسة حول الخطوات القادمة لتطویر أدائھ و تحسین انتاجیتھ.
26. تخطیط الموارد البشریة لا یعني فقط توفیر الاحتیاجات البشریة، وإنما ما أیضا المحافظة على طاقتھا وتأكید دافعیتھا للعمل
27. من إجراءات التنمیة الإداریة: تقدیر احتیاجات المنظمة من المدیرین
28. مدة التنمیة الإداریة أقصر من مدة التدریب عادة
29. من مبررات التطویر التنظیمي ، أن المنظمات تعاني من المشكلات أو الجمود
30. من خصائص عملیة التطویر التنظیمي أنھ عملیة مخططة مستمرة. وطویلة الأجل
31. تغییر الاعتقادات والأفكار والقیم من أجل التجدید والتطویر لا تعتبر من المفاتیح التي ترمز لمفھوم التطویر التنظیمي
32. الھوایات، والوضع الصحي، والمھارات الخاصة تعتبر أبرز جوانب السیرة الذاتیة مھما تعددت أشكالھا.