ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. تقاس كفاءة المنظمة بالعلاقة بین الإجراءات والقرارات الخاصة بالتعامل مع الموارد البشریة .
2. ھناك اختلافات جوھریة بین إدارة الموارد البشریة التقلیدیة والمعاصرة تتركز في نظرتھا ( للبناء المادي للإنسان / تقاس  الجوانب المادیة / اسلوب التنمیة البشریة ) المستخدمة في المنظمة.
3. فاعلیة إدارة الموارد البشریة تركز على التكالیف التي تكبدتھا .الإدارات في تحقیقھا لأھداف المنظمة
4. إدارة الأداء ھي عملیة مستمرة لإیجاد بیئة  عمل تمكن العاملین من الأداء بأفضل إمكانیاتھم لتحقیق أھداف المنظمة
5. تقییم الأداء مھم للموظفین فیشعر الموظف بمسئولیھ أداء أعمالھ فھي تحت التقییم ویتعرف على الطرق المناسبة التطویره
6. طریقة تقییم الأداء " قائمة الاختیار "ھي أن ترسل الإدارة عبارات للمشرف لتقییم الموظف تصف الموظف و توزع | على صفتین ایجابیتین وأخیرتین سلبیتین وھكذا ، وبعد الاجابة یقوم مسئولین إدارة الموارد البشریة بتحدید درجات للإجابة المختارة  
7. تعتمد طریقة تقییم الأداء " التقریر المكتوب " على مھارة القائمین بإعدادھا .(وصیاغتھا بالطریقة الجیدة.
8. طریقة الترتیب تحدد بالدرجات مثلا من (1-5 )أو (1-3 )
9. تستفید المنظمة من تقییم الأداء في كثیر من الجوانب مثل وضع الخطط المناسبة / تطویر العاملین ورفع مستو دوافعھم مع بناء نظام عادل للحوافز التشجیعیة .
10. ترجع أھمیة عملیة التقییم للمنظمة إلى التأكد من عدالة التقییم والقرارات التي ستتخذ بناء على نتائجھ.
11. عناصر استمارة التقییم وضعت بعد دراسات علمیة واستشارات مستفیضة فلا یمكن تغییرھا أو تعدیلھا بناء على مناقشات العاملین  
12. تحدید متطلبات التقییم وأھدافھ یعتمد على تحلیل . الإجراءات .
13. من المؤكد ان هناك طريقة مثلى لتقييم جميع الوظائف
14. مناقشة عناصر التقییم مع الموظفین تضمن عدم اعتراضھم علیھا عند معرفة النتائج.
15. طرق التقییم جمیعھا تركز على النشاط والنتائج .
16. طرق تقییم الأداء الموجھ لسلوك الموظف لابد ان تركز على السلوكیات الظاھرة والواضحة والتي یمكن اثباتھا.
17. طریقة التدرج البیاني ترتب الموظفین على حسب الكفاءة تصاعدیا أو تنازلیا
18. تظھر أھمیة الإدارة الموارد البشریة من خلال اختیار العاملین الأكفاء لتحقق أھداف المنظمة