ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. في مرحلة خطة الاتصال عند تطبیق نظام إدارة الأداء یحصل الموظفین على معلومات تؤدي إلى شعورھم بالرضا عن نظام التقییم
2. طریقة التقییم " الترتیب " من عیوبھا التحیز وإمكانیة أعطاء المدیر للموظف أوزان واحدة لكل المعاییر
3. لا مانع من وجود اجابات متعارضة داخل. التقییم فالطبیعة الانسانیة متعرضة للتناقض .
4. تحقیق الأھداف الإداریة ھي أحد أھداف عملیة تقییم الأداء والتي تمكنا من معرفة جوانب القوة والضعف لدى | العاملین لمعرفة كیفیة إرشادھم عن طریق تدریبھم وتقدیم الحوافز التي ترضیھح ومن ثم تدفعھم لتحسین أدائھم
5. المنظمة حتى تستطیع تقییم أداء موظفیھا بدقة لابد أولا ان تتعرف على أنشطتھا وأھدافھا ثانیا علیھا معرفة المكو | الاساسیة لجمیع وظائفھا .
6. لا تؤثر عملیة التقییم على رغبة الإدارة في ترقیة أحد اللعاملین
7. تقییم الأداء ھو عملیة قیاس مدى التزام الموظف بمعاییر وسلوكیات العمل المطلوب منھ والنتائج التي تحققت من الالتزام بھذه المعاییر والسلوكیات .
8. عملیة الترغیب لنظام التقییم ھامة لقبول الموظفین وفھمھم أن القرارات الناتجة عن تقیمھم سوف تكون عادلة اوصحیحة وأن أسلوب التقییم قابل للتغییر لتحقیق أھداف العمل بھا
9. تركز إدارة الموارد البشریة المعاصرة في التنمیة البشریة ت التدریب المھني الذي یركز على إكساب الفرد مھارات میكانیكیة یستخدمھا في أداء العمل  
10. تعرف إدارة الموارد البشریة بأنھا النشاط الدءوب الذي یھدف اجتذاب الطاقات البشریة الكفوء والفعالة والمد علیھا أطول فترة ممكنة وبما یتضمنھ ذلك النشاط من أنشطة فرعیة ھامة
11. طریقة التقییم " المزیج التقیمي " مفیدة في كونھا تستخدم أكثر من طریقھ ویمكنھا الاستفادة من ممیزات الطر المختلفة إلا أنھا تحتاج لمتخصصین قادرین على وضعھا
12. تتشابھ أھمیة إدارة الموارد البشریة وكلا من إدارة الإنتاج والتسویق في التركیز على المنظور الاقتصادي والر في تحقیق أعلى عوائد مالیة
13. یزید حجم الرقابة المباشرة على العمل في المستویات العلیا خوفا من عدم تحقیق أھداف المنظمة
14. تتمركز أھداف إدارة الموارد البشریة في الحصول على الموظفین الأكفاء والاستفادة القصوى منھم ، ایجاد بھ مناسبة محفزة ، تنمیة قدراتھم وولائھم وانتمائھم للمنظمة مع تقدیم الضامنات الاجتماعیة والصحیة لھم
15. طریقة التقییم " التقریر المیداني " ھي أن یقوم المشرف بمعرفة رأي المتعاملین مع الموظف في مستوى اداء ,
16. طریقة التقییم " الإدارة بالأھداف " تحدد بوضوح المطلوب إنجازه من الموظف إلا أنھا تحتاج الى وقت كیم | المدیر أو المعنیین بالتقییم
17. حتى تنجح طریقة التقییم بالوقائع الحرجة لابد أن یتمتع المشرف بالموضوعیة وعدم الانحیاز مع عدم نسب تجاھل بعض المواقف
18. لا یھم اتخاذ قرارات إداریة لنتائج التقییم ولكن المھم أن یعرف الموظفین مستوى ادائهم
19.  معاییر التقییم مھمة فقط للقائمین على التقییم لمعرفة ماذا یقیمون وماذا یطورون في المستقبل