ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. تعتبر مرحلة ملء طلب التوظیف أول مرحلة من مراحل عملیة الاختیار
2. یحقق إشراك الموظفین القدامى في برنامج التھیئة زیادة الانسجام مع الموظفین الجدد .
3. يعد الموظفین العاملین بالمنظمة من مصادر الاستقطاب الخارجیة.
4. التعاون والاھتمام من المبادئ والأسس التي تحكم الإدارة الفعالة للمقابلات .
5. یؤدي اسلوب الترقیة إلى ھیمنة وسیطرة القوى البشریة العاملة في المنظمة
6. یحدد معیار التكلفة وحده أي من مصادر الاستقطاب الأكثر نجاحاً في تلبیة إحتیاجات المنظمة
7. في مرحلة الموافقة على الترشیح یتم الحصول على موافقة لجنة شئون العاملین على من تم اقتراح ترشیحھم لشغل الوظائف الشاغرة
8. | یھدف برنامج التھیئة المبدئیة إلى التعریف باماكن الخدمات ( الفاكس - العیادات ...........
9. المقصود بالاختبارات قیاس مدى قدرة المتقدم على استخدام معلوماتھ وإفادتھ منھا في التطبیق العملي .
10. تعتیر المجلات المتخصصة العلمیة والمھنیة وسیلة مفضلة لإجتذاب الوظائف لسرعة ظھور الإعلانات بھا .

1. مرحلة التشخیص  من مراحل التطویر التنظیمي          .
2. .حاجة الانسان للنمو و التطویر من المبادىء التي یستند الیھا التطویر التنظیمي فیما یتعلق بالفرد
3. البحث الموجھ نحو العمل والادارة بالاھداف من أیجابیات التطویر التنظیمي،
4. دخول بعض العناصر غیر المتخصصة في جوانب أخرى من الادارة من سلبیات التطویر التنظیمي.
5. الاستمراریة و الشمولیة من خصائص التغییر.
6. مدیري القطاعات المختلفة یمثلون العناصر الخارجیة المسئولة عن أحداث التطویر التنظیمي بأي منظمة.
7. البناء التنظیمي من عناصر) مرحلة تحدید أسالیب إحداث التغییر والتطویر التنظیمي بأي منظمة.
8.  .تقویم النتائج من المراحل المكونة لخطوات التطویر التنظیمي
9. البساطة من القواعد الأساسیة للتطویر التنظیمي
10.  إعادة توزیع الموارد و تغییر الناتج النھائي بالمنظمة تعرف باسم التطویر التنظیمي.
11. ضعف شبكة الاتصالات من مبررات. التطویر التنظیمي .
12. تنمیة القوي البشریة وتحسین أدائھا من أھداف التطویر التنظیمي.
13. التخطیط المنظم المستمر لفترة طویلة من خصائص عملیة التطویر التنظیمي.
14. المستشارون من عناصر التدخل الداخلي المسئولین عن أحداث التطویر التنظیمي.
15. المنافسة الحادة بین منظمات الاعمال من أسباب التغییر.
16. . التغییر الوظیفي من عناصر ادارة التغییر
17. تشكیل فرق العمل من خطوات تطبیق ادارة الجودة الشاملة
18. .تحسین نوعیة المخرجات من فوائد تطبیق ادارة الجودة الشاملة
19. خفض التكالیف من أھداف ادارة الجودة الشاملة
20. یعرف تمكین العاملین على انھ شعور و التزام وظیفي ناتج عن احساس الموظف بالقدرة على اتخاذ القرارات و حمل المسئولیة
21. یعمل تمكین العاملین على كفاءة و فاعلیة الاداء و الانتاجیة في منظمات الاعمال
22. التغییرات الفنیة تشمل النشاط العلاقات - الأدوار - الاجراءات.
23. المرحلة الثالثة و تشمل تغییر البناء التنظیمي و التقنیات
24. الاسباب الاقتصادیة من أسباب مقاومة التغییر