Knowledge is power ,

sharing knowledge is powerful

بوسى
..
منذ 7 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  2

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

 

ما یلي من أنواع البطالة ما عدا

  •  البطالة السافرة,
  •  البطالة الفنیة
  •  البطالة الدولیة
  • البطالة العنصریة , ،

 

من أسباب البطالة

  • الأسباب الاقتصادیة.
  •  الأسباب الطبیعة
  •  الأحداث المحلیة
  • جمیع ما مسبق۔ ،،

ما یلي من التعقیدات التي تواجھ الشركات العالمیة عند تأسیس فروعا لھا في دول اخرى ما عدا

  • العوامل الأجتماعیة
  •  العوامل الثقافیة فیھا
  •  تأثیر الاتحاد الأوربي
  •  عوامل العلاقات الصناعیة

 

من يلى أصحاب وجھات النظر في تعریف العولمة ما عدا

  • السیاسیون
  •  أصحاب الثقافة
  •  أصحاب التخصص الدیني.
  •  الأعلامیون

من مظاھر التغییر في أداء العاملین

  • الوظائف و المھام.
  • تقییم الأداء.
  • مسمى الوظیفة .
  • فرق العمل .

ما یلي العوامل المؤثرة في نجاح المغترب في أداء وظیفتة ما عدا |

  • الیقظھ
  • المثابرة والجد
  •  تقبل النقد
  •  الحزم

 

 .مایلي من أھم السمات الشخصیة المؤثرة في نجاح الفرد عند العمل بالشركات العالمیة ماعدا

  •  الالتزام بتحقیق النجاح
  • وضوح الرؤیة
  • الاستقلالیة
  • المرونة

من وسائل مواجھة تحدیات الموارد البشریة

  • التركیز على إدارة المعرفة ورأس المال الفكري
  • التركیز على الثقافة التنظیمیة
  •  التحول الكلي إلى خدمة العملاء.
  •  جمیع ما سبق.

 .

تتحدد مراحل تطبیق التمكین في

  • مرحلة الاعداد و التھیئة.
  • مرحلة المتابعة و التقویم.
  • مرحلة التنفیذ.
  • جمیع ما سبق

 

من معوقات تطبیق التمكین في المنظمات العربیة

  • البناء التنظیمي الھرمي .
  • خوف الادارة الوسطى من فقدان وظائفھم.
  • عدم الرغبة في التغییر .
  • جمیع ما سبق .

من مقترحات إنجاح عملیة .التمكین في بیئة المنظمات العربیة :

  • الاتجاه نحو البناء التنظیمي المرن.
  • السماح بتداول المعلومات.
  • اعادة النظر في المكافات.
  •  جمیع ما سبق.

اضف اجابتك