ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. إعادة توزیع الموارد و تغییر الناتج النھائي بالمنظمة تعرف باسم التطویر التنظیمي
2. ضعف شبكة الاتصالات من مبررات التطویر التنظیمي ،
3. تنمیة القوى البشریة وتحسین أدائھا من أھداف التطویر التنظیمي
4. التخطیط المنظم المستمر لفترة طویلة من خصائص عملیة التطویر التنظیمي
5.  المستشارون من عناصر التدخل الداخلي المسئولین عن أحداث التطویر التنظیمي. :
6.  مدیري القطاعات المختلفة یمثلون العناصر الخارجیة المسئولة عن أحداث التطویر التنظیمي باي منظمة.
7. البناء التنظیمي من عناصر مرحلة تحدید أسالیب إحداث التغییر والتطویر التنظیمي باي منظمة
8. . تقویم النتائج من المراحل المكونة لخطوات التطویر التنظیمي
9.  البساطة من القواعد الأساسیة للتطویر التنظیمي.
10. .مرحلة التشخیص من مراحل التطویر التنظیمي
11. حاجة الإنسان للنمو و التطویر من المبادىء التي یستند الیھا التطویر التنظیمي فیما یتعلق بالفرد
12. البحث الموجھ نحو العمل والادارة بالاھداف من أیجابیات التطویر التنظیمي
13. دخول بعض العناصر غیر المتخصصة في جوانب أخرى من الادارة من سلبیات التطویر التنظیمي
14. الاستمراریة و الشمولیة من خصائص التغییر.
15. . المنافسة الحادة بین منظمات الأعمال من أسباب التغییر.
16. التغییر الوظیفي من عناصر ادارة التغییر
17. زیادة طموحات وحاجات العمال والموظفین من الاسباب الخارجیة للتغییر التنظیمي.
18. التغییر في ظروف السوق من الأسباب الداخلیة للتغییر التنظیمي.
19. الأسباب الخارجیة للتغییر التنظیمي غالبا ما تكون أكثر حدة من الاسباب الداخلیة.
20. التخلى من أھداف التغییر التنظیمي.
21. التغییر على مستوى الثقافة من مجالات التغییر التنظیمي.
22. التغییرات الفنیة تشمل النشاط العلاقات - .الأدوار - الاجراءات .
23. المرحلة الثالثة و تشمل تغییر البناء التنظیمي و التقنیات ..
24.  الأسباب الاقتصادیة من أسباب مقاومة التغییر
25. لتكون التغذیة المرتدة فعالة یجب أن یكون الطرف الاخر قادراً على الاستفادة من المعلومات
26. كلما قل مؤشر الأداء لدى المنظمة زاد نجاح القاند و تمیز من یعملون تحت قیادتھ
27. الأسلوب المعاصر في الإدارة ھو أن یتولى المدیرون المهام الإداریة ویقوم العاملون بانجاز العمل
28. تتعامل إدارة الأداء مع شخصیات الموظفین ولیس سلوكھم
29. الاستماع الفعال یعني أن یبقى المشرف صامتاً لیتمكن من فھم العاملین
30. یغطي الروتین بمعدلات الأداء لذلك لا یحتاج لأن یغطى بالأھداف
31. تكون المناقشات الجماعیة ملائمة عندما یستطیع الأفراد مساعدة بعضھم البعض في حل مشاكل الأداء
32. تعد تكلفة الرقابة على النتائج النھائیة اكثر من تكلفة الرقابة على الروح المعنویة للعاملین
33. تتدخل في بعض الأحیان عوامل موقفیة بحيث تملي مؤقتا على المشرف أسلوباً قیادیاً
34. لا توجد قنوات تغذیة مرتدة واضحة المعالم ولذلك يبحث  العاملون عن طرق أخرى لإشباع رغباتھم في المعرفة
35. من غیر المھم مشاركة العاملون في تحديد  توقعات الأداء التي تنطبق على أعمالھم أو وظائفھم.
36. الأداء مصطلح مستمد من الكلمة اللاتینیة Perform To ،
37. من المعلومات التي " یجب أن یعرفھا المشرف عن الفرد التاریخ المرضي لأفراد العائلة
38. الحفاظ على موضوع المحادثة یعني أن الشخص یمارس التحكم في محتواھا
39. مؤشرات الأداء تساعد المنظمة في تحدید وقیاس مدى تقدم المنظمة في تحقیق أھدافھا
40. یجب كتابة وصف الوظائف بعد أن یصبح القسم في حالة مستقرة
41. یركز التدقیق على أسالیب العمل والإجراءات ولیس على النتائج.
42. الخطوة الثانیة .من نظام إدارة الأداء ھي تقویم الأداء الفردي