اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى
من أھداف التغییر التنظیمي
- التثبیت
- التحسین.
- التوضیح
- التدريب
التالي من محاور التغییر السبع ماعدا
- رؤیة ورسالة مستقبلیة مشتركة .
- قادة تبادلیون یحیون التغییر.
- نظم تشغیل سریعة و منضبطة
- قیم وقناعات أنجاز مشتركة.
.من المشكلات التي یواجھھا قادة التغییر
- معوقات أجتماعیة.
- مشكلات نقص الإمكانیات المالیة.
- مشكلات نفسیة
- لیس أي مما سبق
من الخصائص الواجب توافرھا في قادة التغییر
- القدرة على الأبدع و الابتكار .
- القدرة على المتابعة و التقییم الذاتي .
- القدرة على اتخاذ القرارات الموضوعیة .
- جمیع ما سبق
ما یلي من أسالیب قادة التغییر لاحداث التغییر ما عدا
- أسلوب الإكراه
- اسلوب الادارة على المكشوف
- اسلوب الاقناع الرشید.
- اسلوب تقویض السلطة
.من مراحل اعادة ھندسة التغییر
- مرحلة الاعداد.
- مرحلة اعادة التصمیم الجذري.
- مرحلة اعادة التفكیر
- مرحلة رؤیة المستقیل.
.من عناصر اعادة الھندسة
- أن یكون التغییر اساسي.
- ان یكون التغییر في العملیات.
- أن یكون التغییر جذري .
- جمیع ما سبق.
اعادة التفكیر بصورة أساسیة و اعادة التصمیم الجذري للعملیات الرئیسیة یعرف باسم
- التغییر التنظیمي
- الھندرة
- التطویر التنظیمي .
- لیس اي مما سبق
من مراحل التطویر التنظیمي
- مرحلة التنظیم .
- مرحلة التخطیط .
- مرحلة المتابعة .
- لیس أي مما سبق
أغلب المشكلات الخاصة بتشخیص المشكلة تدور حول
- الحوافز
- العلاقات الوظيفية
- الانظمة المساندة.
- جمیع ما سبق
یعد ما یلى من القواعد الأساسیة للتطویر التنظیمي ما عدا
- المرونة.
- . بناء الفریق.
- الالتزام بالتكنولوجیة.
- التنقل بین الوظائف
.من المبادىء التي یستند البھا التطویر التنظیمي فیما یتعلق بالفرد
- ثقافة المنظمة.
- مستوي الثقة والتعاون بین الأفراد.
- البناء التنظیمي.
- عدم استغلال امكانیات وطاقات الافراد برغم قدرتھم على تحمل المسئولیة
.من خصائص التغییر
- التغییر حركة تفاؤلیة.
- التغییر أمر نسبي
- التغییر عملیة استراتیجیة
- التغییر حركة جماعیة
