ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

ان الحل المرضى في التفاوض بین الأطراف یجب أن یتم دون الاعتداء على أھداف المشروع أو التاثير عليه سلبيا

 من مصادر الصراع في المراحل المختلفة الحیاة المشروع الأولویات والإجراءات

اھم اسباب الصراع في المشروع إن معظم الصراعات لھا جذور في حالة عدم التاكد من حدوث الشي مستقبلا

من الصعوبات التي تواجھ المشروعات الصغیره الصعوبات الفنیھ وتمثل في عدم وجود منافذ تسویقیة منظمة لتعریف المستھلك، المحلي والخارجي بمنتجات و ھذه المشاریع فضلا عن ضیق نطاق السوق المحلي

 من خصائص المشروع الصغیر عدم الجمع ما بین الإدارة والملكیة

باتت المشروعات الصغیرة كواحدة من احدى ادوات التنمیة الاقتصادیة والاجتماعیة واحد اھم عناصر الاستراتیجیة في عملیات التنمیة والتطور الاقتصادي

| الكونغرس الأمریكي، إذ یعرف المؤسسات الصغیرة بانھا تلك التي لا تكون ملكیتھا وطریقة تشغیلھا مستقلة ولیست مسیطرة في مجالھا

المنظمات قد تحتاج أو تضطر أحیاناً إلى تمویل مشاریع غیر مریحة من أجل تحسین الموقع التنافسي للشركة الأم

من سلبیات طریقة إعداد الموازنة من الأعلى إلى الأسفل أنھا أكثر كلفة وانھا لا زالت تحتمل تسمیة الخطا و البعد عن الدقة المطلوبة

تسریع المشروع ھي العملیة التي یتم من خلالھا تسریع وقت إنھاء المشروع مع عدم تحمل التكالیف الإضافیة المترتبة على ھذا التسریع

 النشاط الوھمي وھو نشاط لیس لھ وجود ویستخدم فقط لتسھیل رسم الشركة وبیان العلاقة بین الأحداث

 النشاط ھو أحد وظائف المشروع والذي یتطلب إكمالھ كمیة محددة من الوقت والموارد

الحدث ھو عبارة عن سلسلة من الأنشطة المتتابعة التي تربط بین نقطة البدء بالمشروع ونقطة إتمامھ ككل ویكون المشروع اكثر من مسار

 مرحلة جدولة الأنشطة تكون من تحدید الوقت اللازم لإنجاز كل نشاط من أنشطة المشروع ثم تقدیر التكالیف اللازمة لإنجاز كل نشاط من ھذه الأنشطة

الأنشطة الراكدة في الأنشطة التي إذا ما تأخرت فإن المشروع سیتأخر

المنھج العام في خطة المشروع یصف كل من الأسلوب الإداري و الأسلوب الفني في المشروع

ان الغایة الأساسیة من عملیة التخطیط ھي تاسیس مجموعة من التوجیھات المكتوبة بالتفصیل تمكن فریق عمل المشروع من فھم ومعرفة ما الذي یجب أن یتم

ازدواجیة الوظائف ھي من أھم السلبیات في تنظیم المشروع الصرف المستقل »

تنظیم المشروع الصرف یكون المشروع منفصلا عن بقیة أقسام المنظمة الأم، ویرتبط بالمنظمة الأم عن طریق التقاریر الدوریة ومدیر المشروع 

مرونة عالیة في استخدام العاملین في من ایجابیات التنظیم المستقل للمشروع

عدم صلاحیة التنظیم الوظیفي للمشروع للمشاریع الكبیرة والضخمة والمعقدة

تنظيم  المصفوفھ یكون فیھ المشروع المطروح للتنفيذ   

مدیر المشروع وھو الذي یتولى إدارة المشروع في جمیع مراحلھ بحیث یكون مسؤولا مسؤولیة كاملة أمام الادارة العلیا عن نجاح او فشل المشروع

الرقابة على المشروع ھو تحدید المعاییر التي سوف تستخدم لتقییم الأداء من خلال قیاس الأداء الفعلي ومقارنتھ بالمعایر المحددة مسبقا وتصحیح الأخطاء في حال وجود انحراف في الأداء الفعلي     

مشاریع الاختراق في ھذا النوع یتم احداث تحسین طفیف تابعا لأحد الأقسام الوظيفیة الأساسیة في الشركة ویحال تنفيذه على القسم الذي یكون أكثر تخصصا في طبیعة المشروع المطروء النفل

تنظيم المشروع ھو تحدید اھداف المشروع تم تحدید الطرق والأسالیب المناسبة لتحقیق تلك الأھداف على المنتج، تحسین التغلیف، وزیادة الجودة

عملیة تصنیف المشاریع ھي الخطوة التي یتم فیھا تحدید المستوى التكنولوجي للمشروع الذي یتم تقيیمه

العائد على الاستثمار * صافي الربح بید الضریبة + التكالیف الاستثماریة الراسمالیة)

نموذج  الضرورة التنافسیة والمقصود ھو ان یتم تنفیذ مشروع ما بغرض رفع القدرة التنافسیة مثل الحاجة لشراء خط انتاجى لرفع الطاقة اللمنشاة وتحسين النوعية لتحسين العمل |

نموذج العائد على الاستثمار ویطلق علیھ اسم نموذج نقطة التعادل وبواسطة ھذا النموذج يتم احتسا ب الفترة الزمنیة اللازمة لاسترداد ملبغ  الاستثمار الأساسي  المدفوع فى المشرع  

المرونة عند اختیار المشروع تعني توفیر اسس موجودة في الواقع یمكن إدراكھا بسھولة تستخدم كاساس   للمقارنة بین المشروعات من حيث  اثرھا على زیادة الدخل  

مقترح المشروع وھو جملة بیان العمل في المشروع، وھي الوثیقة الرئیسیة التي یتم من خلالھا نقل متطلبات العميل الى المشروع