ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

التنظیم المختلط یعني تقسیم المنظمة الكبیرة إلى وحدات صغیرة تكون أكثر مرونة 2

یقصد بمقترح المشروع سجل یتم فیھ إعداد اللوازم لتوزیع المعدات على المشروع

مشاریع المشتقات تعني تحسن طفیف على المنتجات القائمة بتقلیل تكلفة. تحسین التغلیف - زیادة الجودة.

 نمو عدد المنظمات والازدیاد الھائل في عدد المشاریع من أسباب التحول إلى المھنیة

من أھداف المشروع عدم الاھتمام بالوقت وإنما التركیز على إنجاز المشروع بمواصفات ذات جودة وتكلفة منخفضة

إذا كان صافي القیمة الحالیة موجبا فھذا یعني أن المشروع یحقق ربحا وبالتالي یتم قبولھ.

الواقعیة ھي أن یكون المشروع قابلا للتعدیل بما یتوافق مع التغییر في ظروف الاختیار

یقصد بالمرونة القدرة على التعامل مع المتغیرات المتوقعة وأخذھا بعین الاعتبار

التخطیط للمشروع المقصود بھ اختیار أعضاء فریق المشروع والموارد البشریة اللازمة لحمل المشروع نحو تحقیق أھدافھ.

من إیجابیات المشروع الصرف ( المستقل ) یكون لمدیر المشروع سلطة كاملة على المشروع

إدارة المشاریع ھي علم وفن حل المشكلات ضمن الوقت المحدد مسبقا وباستخدام المواد المتاحة

مرحلة التنفیذ تتضمن التدقیق على المشروع بھدف التأكد من أن المواصفات المشروع مطابقة للشروط المتفق علیھا

 الغایة الأساسیة من عملیة التخطیط ھي تأسیس مجموعة من التوجیھات المكتوبة بالتفصیل لا تمكن فریق عمل المشروع من قھ ا ومعرفة ما الذي یجب أن یتم عملھ

 الرقابة على المشروع المقصود بھا تحدید المعاییر التي ستستخدم لتقییم الأداء ثم قیاس الأداء الفعلي وعمل التغذیة العكسیة بھد تصحیح الأخطاء وتحسین الأداء وصولا إلى أھداف المشروع

 طریقة إعداد الموازنة من الأعلى إلى الأسفل تعتمد على الخبرة والحدس.

من سلبیات المشروع الصرف ( المستقل ) یكون أفراد المشروع مسئولین مسؤولیة مباشرة أمام مدیر المشروع.

 ادوات حل الصراع في المشاریع ھي التفاوض و الشراكة فقط

الحدث ھو لحظة الانتھاء من النشاط المعین فقط

الصراع ھو حالة من الاتفاق بین فردین أو مجموعتین أو أكثر

 الصراع بین الأفراد ھو الذي یظھر بین المشروع والأطراف الخارجیة ذات العلاقة.

نموذج الضرورة التشغیلیة و نموذج الضرورة التنافسیة من النماذج الكمیة لاختیار المشاریع

الجودة العالیة تتضمن إنجاز المشروع بالمواصفات والخصائص المطلوبة بأفضل .جودة

تتوزع الأطراف الرئیسیة لإدارة المشروع على ثلاث مستویات، الإدارة العلیا، مدیر المشروع وفریق عمل المشروع.