Knowledge is power ,

sharing knowledge is powerful

بوسى
..
منذ 7 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  5

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

 

 من خصائص التخطیط الناجح أن تتميز الخطة بالتعقيد و البعد عن البساطة والوضوح

 من مزایا المدرسة السلوكیة في الإدارة، التركیز على العوامل النفسیة والاجتماعیة

نظریة مستوى الطموح تعطي ان اھداف الفرد وطموحاته ھي التي تشكل الدافع الرئیسي للقیام بالفعل

نفترض نظریة Y  الى الموظفون كسالي ولا یتحملون المسئولیة

البیع یركز على حاجات المنشاة بینما یركز التسویق على حاجات الفرده

المدة الزمنیة للتخطیط طویل الأجل یكون اقل من سنة *

البرامج ھي عبارة عن خطط صغیرة ومحدودة النطاق تنبثق من الخطة العامة

القرارات الغیر قابلة للبرمجة ھي قرارات متكررة ویمكن أن توضع لھا لوائح وقوانين

تحدید أھداف المنشاة ونقرر أفضل السبل لإنجازھا یتم عن طریق وظیفة التنظیم.

من مبررات قیام المنظمات الندرة

الحوافز المكیة ھي الحوافز الموجھة للفرد ولیس للجماعة سھ

كلما كبر حجم المنظمت كلما زادت الحاجة إلى تكوین إدارة ناجحة

ان  مھمة المدیر المالي في التنظیمات الربحیة تقتصر على تحقیق الأرباح

السلطة في الحق المعطى لشخص ما للقیام بعمل معین بن مسلم

من الأسالیب الحدیثة في الرقابة كرت التوازن والجودة الشاملة

المدخل الموقفي ھو المدخل الذي یكون لھ النظرة الشمولیة للأمور

خط الانتاج ھو عبارة عن مجموعة من السلع التي لھا خصائص متماثلة.

یتطلب تنفیذ المشروعات الجدیدة الكثیر من الأموال لإنفاقھا في العدید من أوجھ الإنفاق المختلفة. 

يشترط في الإجراءات أن تكون منطقیة بعیده عن التعقید.

لیس من الضروري وجود تنسیق بین الأنشطة التسویقیة *

الاتصال الذي یتم عبر وسیلة اتصال غیر مباشرة یعتبر من الاتصال باتجاه واحد *

الاستثمارات الملموسة ھي التي تضم رأس المال المستثمر في الأصول الثابتة والمتداولة

تعتبر وظیفة الأفراد إحدى وظائف الإدارة بینما تعتبر إدارة الأفراد إحدى وظائف المنظمة

تعتمد المصادر الداخلیة للقوة العاملة على توافر سجلات أو قوائم بالعاملین داخل المنظمة بر

یعتبر التوظیف و التعویض المالي من مھام وظیفة الأفراد.

الأسلوب التدریبي عادة ما یستخدم مع المرؤوسین المبتدئین حیث یكونون أكثر حماسا.

توضح الخریطة التنظیمیة للمنظمة خطوط السلطة والاتصال الرسمي

الانتاج المستمر ھو الانتاج على شكل دفعات بتشكیلات متعددة لا

یعتمد نجاح القرار على نوعیتھ فقط

تتوقف قدرة المنظمة على القیام بوظائفھا وتحقیق اھدافھا على فاعلیة العلاقة بینھا وبین البیئة الداخلیة

ج

اجابة (1)

صح

صح

صح

خطا

صح

خطا

خطا

صح

صح

صح

صح

صح

صح

خطا

خطا

صح

صح

خطا

صح

خطا

خطا

صح

صح

صح

خطا

صح

صح

صح

خطا

صح

اضف اجابتك