49

: حدد الإجابة الصحیحة من بین الإجابات التالیة :

في حالة عدم إمكانیة تطبیق إستراتیجیة التصویب ، فإن المنظمة تلج :

(أ) التصفیة .

(ب) الاستبعاد .

(ج) التصفیة والاستبعاد .

(د) لاشيء مما سبق

من ضمن الاستراتیجیات العامة للتنافس :

(ا) قیادة التكلفة

(ب) الاستثمار.

(ج) الاندماج.

(د)لا شيء مما سبق.

مراحل دورة حیاة الصناعة عددھا :

(ا) أربعة مراحل

ب) خمسة مراحل.

(ج)لا شيء مما سبق .

54

التكامل الأفقي ینقسم إلى :

(أ) خلفي.

(ب) أمامي .

(ج) خلفي وأمامي .

(د) لا شيء مما سبق

ینقسم التنویع إلي :

(1 (مترابط.

(ب) غیر مترابط

(ج) مترابط وغیر مترابط.

(د) لا شيء مما سبق

أنواع الاندماجات :

(أ) أفقي ، رأسي .

(ب) أفقي ، مختلط

(ج)رأسي ، مختلط

(د) كل ما سبق.

أي من الاستراتیجیات التالیة تدخل من ضمن إستراتیجیات التدھور

(أ) تمركز السوق.

(ب) التصفیة

(ج) تخفیض الأصول .

(د) كل ما سبق یدخل

عادة ما یتم إتباع التراخیص من قبل :

(أ) الشركات الصناعیة

(ب)شركات الخدمات.

(ج)لا شيء مما سبق

من إستراتیجیات الدخول في الأسواق العالمیة

(أ) التصدیر ، التراخیص.

(ب) المشروعات المشتركة ، حقوق الامتیاز.

(ج) كل ما سبق.

د)لا شيء مما سبق

یتحدد الموقف التنافسي للشركة في السوق من خلال :

(أ) حجم حصة الشركة في السوق.

(ب) مدي تمیز الشركة في مجالات معینة .

(ج) كل من أ،ب

(د) كل ما سبق خطا .

تحتوي البطاقة المتوازنة للأداء علي :

(أ) أھداف مالیة

(ب) أھداف غیر مالیة

(ج) اھداف مالیة وغیر مالیة

د)لا شيء مما سبق

یشیر نشاط النجوم إلى :

(ا) حصة سوقیة مرتفعة ، معدل نمو منخفض.

(ب) حصة سوقیة مرتفعة، معدل نمو مرتفع

(ج) حصة سوقیة منخفضة، معدل نمو منخفض۔

(د) حصة سوقیة منخفضة، معدل نمو مرتفع. الربع النجاح

أھداف موضوعة بطریقة خاطئة

(ا) ھدفنا ھو زیادة المبیعات.

(ب) ھدفنا ھو تعظیم الأرباح

(ج) الربح الكلي المستھدف ھو 10 ملیون ریال.

(د) كل من أ، ب

من أمثلة جماعات المصالح

أ) الموظفون.

(ب) المدیرون.

(ج) المنافسون،

(د) كل ما سبق.

العنصر الأول في نموذج الإدارة الإستراتیجیة ھو :

(ا) صیاغة وإعداد الإستراتیجیة.

(ب) تنفیذ الإستراتیجیة

(ج) التقییم والمراجعة.

(د)لا شيء مما سبق .

یمكن تقسیم موارد المنظمة في الإدارة الإستراتیجیة إلى :

(أ) ثلاثة أنواع

(ب) أربعة أنواع

(ج) خمسة أنواع

الإمكانات التنظیمیة عبارة عن:

(1 ( أصول ملموسة

(ب) أصول غیر ملموسة

(ج) جدارات أو مھارات

مصفوفة الحصة / النمو ھي :

(ا) مصفوفة بوسطن

(ب) مصفوفة سوات

(ج) كل ما سبق خطا

أفضل مربع داخل مصفوفة بوسطن :

(أ) النجوم

(ب) البقرة الحلوب

(ج) علامة الاستفھام .

عدد خلایا مصفوفة دورة حیاة محفظة الأعمال :

(أ)4

(ب)9

(ج) لا شيء مما سبق

یتم تقسیم القرارات الإستراتیجیة إلي :

(ا ) ثلاثة أنواع .

(ب) أربعة أنواع

(ج) خمسة أنواع .

(د) لاشيء مما سبق. |

أي من العناصر التالیة یعتبر من ضمن التوجھ الإستراتیجي للمنظمة :

(أ) الرؤیة والرسالة.

(ب) الغایات والأھداف

(ج) كل من أ، ب

ترجع جذور كلمة الإستراتیجیة إلي :

(أ) اللغة العربیة

(ب) اللغة الیونانیة

(ج) اللغة الفرعونیة

د)لا شيء مما سبق.

الإدارة المسئولة عن مھام الإدارة الإستراتیجیة ھي :

(أ) الإدارة الإستراتیجیة

(ب) إدارة التخطیط الاستراتیجي .

(ج) كل ما سبق.

خریطة المجموعات الإستراتیجیة - یتم إعدادھا علي مستوي :

(أ) الشركات

(ب) السلع

(ج) الخدمات.

(د) كل من السلع والخدمات معا

التطور التاریخي للإدارة الإستراتیجیة مر بعدة مراحل عددھا

(أ) ثلاثة

(ب) أربعة

(ج) لاشيء مما سبق.

العنصر الأول في نموذج الإدارة الإستراتیجیة :

(أ) صیاغة الإستراتیجیة

. (ب) استكشاف البیئة.

(ج) التوجھ الإستراتیجي

وحدة الأعمال عبرة عن :

(أ) قطاع أعمال

(ب) خط إنتاج

(ج) مركز ربحیة

(د) كل ما سبق.

دورة الإدارة الإستراتیجیة تبدأ بـ

(أ) أین نحن الآن

(ب) ماذا ترید

(ج) كیف نصل لما نرید

عدد مداخل صنع القرارات الإستراتیجیة

: (أ) ٢)

ب) ٣)

ج) 4'

.حاسب آلي لكل منزل ، حاسب آلي لكل مكتب' ، تعتبر:

(أ) رسالة

(ب) رؤیة

(ج) شيء أخر.

' ناقل جوي عالمي المستوي' ، تعتبر :

(أ) رسالة.

(ب) رؤیة

(ج) شيء آخر ت

حقیق القیمة :

(أ) ھدف

(ب) قید

(ج) غایة.

المیزة التنافسیة :

(أ) ھدف

(ب) قید

(ج) غایة

أفضل أنماط الإدارة الإستراتیجیة

(أ) الإدارة المشتركة.

(ب) الإدارة الرائدة

. (ج) كل ما سبق

عدد عوامل البیئة الخارجیة العامة :

(1 (4)

ب) 5)

ج) 6

عوامل النجاح الرئیسیة للصناعة :

(أ) ٢)

ب) 6)

ج) 4

صاحب نموذج قوى التنافس الخمس:

(1( بورتر

(ب) أوستن

(ج) تشاندلر.

صاحب فكرة الإستراتیجیات العامة للتنافس :

(أ) بورتر

(ب) أوستن

(ج) تشاندلر.

صاحب أسلوب سلسلة أو حلقة القیمة :

(أ) بورتر

(ب) أوستن

(ج) { تشاندلر.