ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. الاندماج بین عدة شركات في نفس مجال النشاط یعد اندماجا رأسیا.
2. یعتبر كل من نموذجي ' ماكینزي' و ' خلیل' من ضمن نماذج تنفیذ الإستراتیجیة
3. من الضروري أن یتبع الھیكل التنظیمي الإستراتیجیة التي تتبناھا الإدارة العلیا. |
4. الھیكل التنظیمي الجغرافي / السلعي لا یناسب المنظمات ذات الحجم الكبیر.
5. لا یختلف الھیكل المصفوفي عن بقیة الھیاكل من حیث عدم مخالفتھ لقاعدة وحدة السلطة الآمرة
6. یعتبر ھیكل الشركة القابضة أكثر ملائمة للمنظمات التي تتبع إستراتیجیة التنویع غیر المترابط
7. من أحد الأسباب الھامة لفشل الإستراتیجیة ھو محاولة تنفیذ إستراتیجیة غیر متوافقة مع ثقافة وحدة الأعمال |
8. دور القائد كمتحدث ، یندرج تحت ( البیئة الخارجیة - الاھتمام بالمستقبل). |
9. تقع مسئولیة صنع الإستراتیجیة على عاتق الإدارة العلیا فقط
10. نمط ' الإدارة المضطربة' من أقل أنماط الإدارة الإستراتیجیة فعالیة .
11. تحقیق القیمة من جانب المنظمة لحملة
12. الرسالة أكثر تحدیدا من الرؤیة، والغایة أكثر تحدیدا من
13. شروط وضع الأھداف یطلق علیھا الأھداف. |SMART
14. . مرحلة السیاسة والتخطیط ھي المرحلة الأولي من مراحل تطور الإدارة الإستراتیجیة.
15. نشا مفھوم السیاسات الإداریة منذ بدایة الخمسینات ، وتم التركیز في ھذا المفھوم على عملیة ' صنع السیاسات'
16. الإستراتیجیة المحققة في النھایة عبارة عن مزیج من الإستراتیجیات المتعمدة والطارئة ( أو الناشئة)
17. الانتقال من خلیة النجوم إلي البقرة الحلوب مسار نجاح
18. حصة السوق المرتفعة ھي العامل الوحید للحكم على المركز التنافسي للشركة.
19. نمو السوق لیس العامل الوحید للحكم على جاذبیة الصناعة.
20. تتكون مصفوفة ' جنرال إلیكتریك ' و' جنرال الیكتریك ماكینزي ' من تسعة خلایا۔

21. الإستراتیجیة الملائمة لوحدة النجوم في الاحتفاظ بحصة السوق.
22. لا تمثل وحدة الأعمال الإستراتیجیة أصغر وحدة داخل المنظمة یمكن إجراء تخطیط إستراتیجي لھا۔
23. . یوجد أربعة استراتیجیات داخل مصفوفة SWOT
24. تتصف خلیة علامة الاستفھام بانخفاض حصة السوق النسبیة وارتفاع معدل نمو السوق.
25. یتم تطبیق نموذج ' أوستن ' علي الدول المتقدمة ، بعكس نموذج قوي التنافس الخمس الذي ینطبق على الدول النامية
26. خلیة علامة الاستفھام قد تنتقل إلي خلیة النجوم أو خلیة الكلاب
27. یھدف التحلیل الداخلي إلى التحدید الدقیق للقرص والتھدیدات.
28. تنقسم المزایا التنافسیة إلي نوعین وھما : التكلفة الأقل ، والتمییز
29. سبب تسمیة ' البطاقة المتوازنة أنھا تجمع بین مؤشرات مالیة وغیر مالیة
30. یوجد عدد أربعة جوانب أو منظور في البطاقة المتوازنة للأداء.
31. تتكون كل بطاقة داخل البطاقة المتوازنة للأداء من خمسة أعمدة
32. الانتقال من خلیة علامة النجوم إلي علامة الاستفھام یعتبر مسار نجاح