اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

اى من العناصر التالية اكثر عمومية

• رسالة المنظمة
• الرؤية
• الاهداف
• كل ما سبق خطا

اى من العناصر التالية يساند تنفيذ الاستراتيجية

• البرامج
• الموازنة
• الاجراءات
• كل ما سبق

ما معنى فى مصفوفة بوسطن ان حصة السوق النسبية تساوى واحد

• حصة الشركة = حصة اكبر منافس
• حصة الشركة اقل من حصة السوق
• حصة الشركة = حصة السوق
• كل ما سبق خطا

من عوامل جاذبية الصناعة

• حصة السوق
• المعرفة التكنولوجية
• حجم الصناعة
• كل ما سبق خطا

اى من الاستراتيجيات التالية من استراتيجيات النمو

• استراتيجية الربح
• التكامل الافقى
• كلا ا و ب غير صحيح
• كلا ا و ب صحيح

اى من العناصر لا تدخل ضمن الاستراتيجيات الوظيفية

• ادارة الجودةالشاملة
• ادارة الانتاج والعمليات
• ادارة الموارد البشرية

اى من العناصر التالية يمثل تهديدا للشركة

• دخول منافس
• ظهور تكنولوجى جديد
• شبكة توزيع ضعيفة
• كل ما سبق خطا
• كل ما سبق صح

يتم اختيار الاستراتيجية الهجومية فى حالة

• وجود بيئة اعمال جذابة
• الاستفادة من نقاط القوة والفرص
• كلا ا و ب غير صحيح
• كلا من ا و ب صح

يستخدم نموذج جنرال الكتريك عدة عوامل للتقييم

• جاذبية الصناعة
• قوة الاعمال
• كلاهما صح
• كلاهما خطا

يرى البعض بان الرسالة تعنى

• مبرر لوجود المنظمة
• مبرر استمرارها
• غرض لوجود المنظمة
• ا و ج
• كل ما سبق خطا

استراتيجية قيادة التكلفة والتركيز تعنى

• البحث عن خصائص مختلفة للسوق
• حصة الشركة منفردة فى السوق
• كل ما سبق خطا
• كل ما سبق صح

المرحلة الاولى فى تحديد الاتجاه الاستراتيجى

• التشخيص
• تحليل الموقف
• التوصيات
• كل ما سبق

المنتجات اليابانية تدخل ضمن استراتيجية

• قيادة التكلفة
• التمييز
• التركيز
• كل ما سبق

من ضمن الانشطة الاولية فى نموذج سلسلة القيمة

• العمليات
• الشراء
• لا شئ مما سبق
• كل ما سبق

من ضمن الانشطة الداعمة فى نموذج سلسلة القيمة

• العمليات
• المخرجات
• تنمية التكنولوجيا
• كل ما سبق

توجد نقاط القوة والضعف فى

• البيئة الداخلية
• البيئة الخارجية
• ا و ب
• كل ما سبق خطا

توجد الفرص والتهديدات فى

• البيئة الداخلية
• البيئة الخارجية
• ا و ب
• كل ما سبق خطا

من هو مؤلف كتاب المقرر لمادة الادارة الاستراتيجية

• مايكل بورتر وكابلان
• مترجم عن مجموعة ماكينزى
• الدكتور فهد العيتانى واخرون
• الدكتور / هانى العمرى ونبيل مرسى

...........................................................................................