ضع علامة صح أمام العبارة الصحیحة وعلامة خطا) أمام العبارة الخاطئة فیما یلي

1. في نموذج مراحل الادارة الاستراتیجیة ، تحلیل عوامل البیئة الخارجیة تسبق مرحلة تحدید الموقف الاستراتیجي.
2. .یعتمد ضغط المنتجات البدیلة على الصناعة كقوة تھدید . تلعب على محور السعر
3. .من المفضل أن الأھداف الإستراتیجیة یجب أن تشتمل على مجال زمني واسع نسبیا.
4. .من خصانص صیاغة الرؤیة والرسالة الوصف العام والمرشد لكیفیة الوصول إلى تحقیق النتائج
5. نعني بالمیزة التنافسیة تمتع المنظمة بقدرة عالیة عن المنافسین في استغلال الفرص في مواجھة التھدیدات..
6. نظام التغذیة العكسیة یضمن وجود معلومات عن الأداء والمعوقات وذلك لاتخاذ القرارات
7. أحد الممارسات الخاطئة تضمین أرقام تحقیق الأرباح في صیاغة الرؤیة والرسالة باعتبارھا نتیجة
8. .تتطلب مناقشة القضایا الإستراتیجیة قرارات على مستوي الإدارة العلیا ومشاركة كافة المدراء بالشركة
9. تمثل الریحیة الاختبار النھائي النشاط الأعمال وتعكس مدى حیویة خط منتجات الشركة مع السوق.
10. .یعبر عن أھداف النمو المقارنة بأرقام المبیعات الماضیة والاحقة و نسبة معدل الطلب كدلالة علیھا
11. .البقرات الحلوب في نموذج بوسطون تعبیر عن ارتفاع نسبي في حصة السوق في مقابل تمو في الطلب أقل.
12. یشیر مفھوم محفظة الاعمال على الشركات القابضة التي تحوي أكثر من وحدة أعمال استراتیجیة بداخلھا .
13. .الإستراتیجیة تقوم على افتراض بأن دورات التخطیط بالمنظمة كافیة للتعامل مع معدل التغییر البیئي . ...
14. تمثل الأھداف شكلا من أشكال التعھد والالتزام الإداري بتحقیق النتائج
15. مھمة من یضع الإستراتیجیة تكمن في تقییم العائد والمخاطر من البدائل الإستراتیجیة المختلفة.
16. .ھناك علاقة بین السعر والجودة والتكلفة باعتبارة أداة مفیدة لتحدید الموقع السوقي للمنتج.
17. .یقصد بجانبیة الصناعة درجة تحقیق الربح مقاساً على العائد طویل الأجل على الاستثمار.
18. یقصد بالعوامل الحاكمة في نجاح الصناعة مقدار المھارة التنافسیة في عوامل محددة من المنشأة التفوق.
19. .ھناك علاقة بین علم الإدارة الإستراتیجیة والعلوم العسكریة قبل دخولھا في مجال الإدارة.
20. .تھتم الإدارة الإستراتیجیة بتحدید التوجھ المستقبلي للمنظمة في ظل أھدافھا الإستراتیجیة.
21. .إستراتیجیة الأعمال تطبق على مستوى أقسام الأنشطة لتحسین الوضع التنافسي للمنتجات والخدمات.
22. .إن إعداد الاستراتیجیة وتنفیذھا لابد أن یكون بشكل مسار متتابع ھابطا وصاعد من أعلى الھرم وأناة والعكس .
23. .تعد المراجعة الإستراتیجیة للموقف أداة تشخیصیة مفیدة تظھر مجالات القوة والضعف والفرص والمعوقات.
24. .المشاركة في الإستراتجیة لكافة المستویات الإداریة تعني : التكامل والفھم والإقناع.
25. تتطلب القضایا الإستراتیجیة قرارات على مستوى الإدارة العلیا فقط.
26. یركز نموذج القوى الخمسة للتنافس على تحدید درجة التأثیر لكل قوة على ربحیة ونمو الشركة .
27. .یظھر مفھوم وحدة الأعمال الإستراتیجیة في الشركات متعددة الأنشطة تحققا لمزایا الامركزیة
28. .من شروط الأھداف تحسین العائد على الاستثمار بشكل ینعكس على تطور ونمو الشركة في صناعتھا.
29. من المخاطر الإستراتیجیة تسرب حالات الإحباط لدي العاملین بالمنظمة بسبب عدم تحقیق الأھداف
30. یعني بأستراتیجیة التكامل الأفقي عندما تقوم المنظمة بشراء شركات من نفس القطاع.
31. نموذج بوسطن ھو تعبیر عن تقییم استراتیجي لحقیبة أعمال المنضمة 6
32. تتشكل مصفوفة بورتر لتحدید الاستراتیجة التنافسیة من خمد مخلایا.
33. .اشكالیة التمیز تتعلق بقدرة الشركة على تسعیر المنتجات بأسعار أعلى من المنافسین.
34. .استراتیجیة التصفیة قد تكون أحد الخیارات في حال فشلت المنظمة بتطبیق الأسالیب الدفاعیة