ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. ثقافة المنظمة تعنى القييم والفلسفة التنظيمية السائدة والمرشدة للسلوك العام والخاص للافراد والمجتمع
2. الفرق بين الانشطة الداعمة والرئيسية فى تحليل سلسلة القيمة ان الداعمة ضرورة مثل خدمات ما بعد البيع
3. يرى البعض بان عقد الاجتماعات من اساليب تقويم الاداء الخارجى وتحديد الاستراتيجية المستقبلية
4. تحليل النسب المالية يستخدم لمراجعة الاداء الداخلى الاستراتيجى بشكل نسب لقياس الفرص والتهديدات
5. الهدف من دراسة البيئة الخارجية لتقليل حالة المخاطر والضعف والتهديدات التى لا تستطيع السيطرة عليها
6. ليس بالضرورة ان زيادة كفاءة معدل النمو الاقتصادى يقود الى توسع فى انفاق المستهلكين
7. تتعدد وتختلف مستويات الادارة الاستراتيجية مع طبيعة المنتجات او الخدمات وبحسب نسبة الربحية والخسارة
8. لابد ان تتسم الرسالة بالشمول والعمومية والتلخيص الواضحة للاعمال الحالية
9. ينصح الخبراء بان الاهداف الاستراتيجية تسبق وضع الرسالة كدليل لما تريد عملة الادارة
10. يركز مدراء الاقسام الوظيفية على الاعمال التفصيلية والدور الاستراتيجى معدوم فى هذا المستوى
11. زيادة او قلة عدد المستويات الادارية لا يعنى بالضرورة احتياج المنظمة لاعتناق الفكر الاستراتيجى
12. يقصد بتحليل سلسلة القيمة عندما لا تقابل المبيعات والمشتريات والارباح الاهداف المتوقعة
13. مصطلح الرؤية الاستراتيجية يرتبط بالافاق المستقبلية والحالية للمنظمة
14. تشكل الفرص والتهديدات البيئة الداخلية والخارجية والتر تسيطر عليها الادارة فى المدى القصير
15. الرسالة هى الغرض او المبرر الاساسى للعمل فى ظل القدرات والمشكلات للعمليات التسويقية والبيعية
16. الخطط وتنفيذها تعتبر اساس للقرارات الاستراتيجية
17. يشترط ان تتسم القرارات الاستراتيجية بالتوجه الحاضر والمستقبلى
18. تركز القرارات الاستراتيجية على الاوليات ثم المهم منها
19. يزداد اعتناق الفكر الاستراتيجى كلما زادت ونقصت معدلات التغيير البيئى
20. الشبه بين البرامج والاجراءات الوصف التفصيلى لخطوات الانجاز المرحلى
21. يتطلب صياغة الاستراتيجية دقة توقع احداث المستقبل بصرف النظر عن درجة وضوح الرؤية المستقبلية
22. تساهم الاهداف فى توجيه القرارات الاستراتيجية ان وجدت
23. التشابه بين الغاية والهدف تتمثل فى درجة الشمولية فى تحقيق النتائج النهائية
24. تفعيل دور الاتصال الراسى بين اطراف المنظمة هو غاية حيوية فى وضع الاهداف الاستراتيجية
25. يعبر عن بناء الكفاءة المحورية بالعوامل المؤثرة المالية وغير المالية والتسويقية
26. مصفوفة تحليل سوات swot اساسية لتحليل القرارات التسويقية الهجومية والدفاعية
27. البيئة العامة الخارجية هى عنصر يمكن التحكم بها من قبل الشركة وتشمل كافة العوامل الاقتصادية والتكنولوجية
28. لابد ان تحدد الاهداف اولا تحليل البيئة الداخلية والخارجية لبيان التوجه العام للشركة وبعدها رسالتها
29. ان التحليل الاستراتيجى او اتخاذ القرارات لايحدث دائما على اساس زمنى محدد
30. مع تغيير بيئة الاعمال وعدم استقرارها ظهر مفهوم الفكر الاستراتيجى
31. تختلف مهام واعمال المدراء الاستراتيجين عن غيرهم وفق لاهمية القرارات
32. تسعى الادارة على مستوى وحدات الاعمال بتحويل الرسالة والاهداف الى استراتيجيات منافسة فى النشاط
33. ان فكرة صياغة الاستراتيجات تعنى التحويل الى التنفيذ باليات تناسب مع طبيعة كل منظمة
34. الفرق بين البيئة الخارجية الستاتيكية والديناميكية تعبر عن قدرة المنظمة على على وضع سناريوها متعددة وسريعة
35. يرى بورتر بان تحليل قوى الربحية فى الصناعة تمثل اهمية فى صياغة الاستراتيجية
36. من طرق تحليل التكلفة الاستراتيجية للقيمة المضافة للانشطة استخدام سلسلة القيمة وصولا لتحقيق الميزة التنافسية

...................................................................................................................