....................

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام الغير صحيحة

1. الاستراتيجية تقوم على افتراض بان دورات التخطيط بالمنظمة كافية للتعامل مع معدل التغيير البيئى
2. تمثل الاهداف شكلا من اشكال التعهد والالتزام الادارى بتحقيق النتائج
3. مهمة من يضع الاستراتيجية تكمن فى تقييم العائد والمخاطر من البدائل الاستراتيجية المختلفة
4. هناك علاقة بين السعر والجودة والتكلفة باعتباره اداة مفيدة لتحديد الموقع السوقى للمنتج
5. يقصد بجاذبية الصناعة درجة تحقيق الربح مقاسا العائد طويل الاجل على الاستثمار
6. يقصد بالعوامل الحاكمة فى نجاح الصناعة مقدار المهارة التنافسية فى عوامل محددة من المنشاة للتفوق
7. هناك علاقة بن علم الادارة الاستراتيجية والعلوم العسكرية قبل دخولها فى مجال الادارة
8. تهتم الادارة الاستراتيجية بتحديد التوجه المستقبلى للمنظمة فى ظل اهدافها الاستراتيجية
9. استراتيجية الاعمال تطبق على مستوى اقسام الانشطة لتحسين الوضع التنافسى للمنتجات والخدمات
10. ان اعداد الاستراتيجية للموقف اداة تشخيصية مفيدة تظهر مجالات القوة والضعف والفرص والمعوقات
11. تعد المراجعة الاستراتيجية للموقف اداة تشخيصية مفيدة تظهر مجالات القوة والضعف والفرص والمعوقات
12. المشاركة فى الاستراتيجية لكافة المستويات الادارية تعنى التكامل والفهم والاقناع
13. تتطلب القضايا الاستراتيجية قرارات على مستوى الادارة العليا فقط
14. يركز نموذج القوى الخمسة للتنافس على تحديد درجة التاثير لكل قوة على ربحية ونمو الشركة
15. يظهر مفهوم وحدة الاعمال الاستراتيجية قرارات على مستوى الادارة العليا فقط
16. من شروط الاهداف تحسين العائد على الاستثمار بشكل ينعكس على تطور ونمو الشركة فى صناعتها
17. يزداد اعتناق الفكر الاستراتيجى كلما زادت ونقصت معدلات التغيير البيئى
18. الشبه بين البرامج والاجراءات الوصف التفصيلى لخطوات الانجاز المرحلى
19. يتطلب صياغة الاستراتيجية دقة توقع احداث المستقبل بصرف النظر عن درجة وضوح الرؤية المستقبلية
20. تساهم الاهداف فى توجيه القرارات الاستراتيجية ان وجدت
21. التشابه بين الغاية والهدف تتمثل فى درجة الشمولية فى تحقيق النتائج النهائية
22. تفعيل دور الاتصال الراسى بين اطراف المنظمة هو غاية حيوية فى وضع الاهداف الاستراتيجية
23. يعبر عن بناء الكفاءة المحورية بالعوامل المؤثرة المالية وغير المالية والتسويقية
24. مصفوفة تحليل سوات SWOT اساسية لتحليل القرارات التسويقية الهجومية والدفاعية
25. البيئة العامة الخارجية هى عنصر يمكن التحكم بها من قبل الشركة وتشمل كافة العوامل الاقتصادية والتكنولوجية
26. لابد ان تحدد الاهداف اولا ثم تحليل البييئة الداخلية والخارجية لبيان التوجه العام للشركة وبعدها رسالتها
27. ان التحليل الاستراتيجى او اتخاذ القرارات لا يحدث دائما على اساس زمنى محدد
28. ثقافة المنظمة تعنى القيم والفلسفة التنظيمية السائدة والمرشدة للسلوك العام والخاص للافراد والمجتمع
29. الفرق بين الانشطة الداعمة والرئيسية فى تحليل سلسلة القيمة ان الداعمة ضرورة فى مثل خدمات ما بعد البيع
30. يرى البعض بان عقد الاجتماعات من اساليب تقويم الاداء الخارجى وتحديد الاستراتيجية المستقبلية