أجب بعلامة صح أمام العبارة الصحیحة وعلامة خطاً أمام العبارة الخاطئة:

1. التخطیط ھو عملیة تحدید الأھداف والموارد الضروریة لإنجازھا ,
2. التوجیھ ھو عملیة الاتصال بالآخرین والتاثیر فیھم وتحفیزھم قصد توجیھھم نحو إنجاز الأھداف
3. . یقتصر تطبیق الإدارة على المؤسسات الخاصة والعامة الحكومية.
4. المدیر الناجح یھتم بشخصیة الموظف ومزاجھ أكثر من سلوكھ وإنجازه
5. يعد ھنري فایول من مھندسي نظریة الإدارة العلمیة
6. تعني المباراة تحقیق السبق في إنتاج أكبر عدد . وحدات المنتوج
7. ترتبط مدرسة العلاقات الإنسانیة بالعالم جون مايو
8. عناصر الإدارة في وظائفھا، والعكس صحیح
9. یتم التقسیم على أساس العملاء في الھیكل .التنظیمي عندما یكون للمنشاة فروع في مناطق مختلفة
10. في حالة التقسیم على الأساس الجغرافى یتم تطبيق اللامركزیة في التنظيم والعكس صحيح
11. السلطة التنفیذیة تعطي الحق المدیرین باصدار الأوامر والحصول على طاعة المرؤوسین
12. عنصر التوجیھ في العملیة الإداریة یسیق التنفيذ
13. .من المبادئ الإداریة التي لھا علاقة بالتوجیھ مبدا وحدة الأمر والرئاسیة
14. .أولاً نراقب ثم تضع معاییر الأداء
15. الإنجاز بكل أشكالھ یمكن قیاسھ كمیا
16. وجود نظام رقابة نعال یحفز المسؤولین على تقویض السلطة
17. ،انحراف الإنجاز الفعلى من المعیار ولو یتسبة بسیطة جدا یعد مؤشر على فشل عملیة التخطیط
18. یفید مدخل السمات بان القیادة عملیة دینامیكیة تختلف من موقف لآخر
19. من الأفضل أن یكون القائد ملما بجوانب العمل الفنیة
20. تعد الحوافز المادیة الأفضل والأكثر فعالیة في تحفیز الأفراد
21. تظھر الدافعیة عند الشخص بظھور حاجة لشيء ما
22. العوامل الوقایة إذا توافرت في بیئة العمل تمنع حالة عدم الرضا ولكن لا تخلق قوة دافعة في العمل.
23. يساعد أسلوب الإدارة بالأھداف على مراقبة العامل ذاتھ
24. تقاضي مرحلة الترمیز العمل على فك رموز الرسالة، وتحلیلھا، وتقسیرھاتمهيدا لفهما
25. الاتصال الأفقي یمثل الاتصال الذي یقع بین المدیر المالي ورئیس قسم المحاسبة مثلا
26. أن الاختلاف في الأنعامل الشخصیة للمرسل والمستقبل بشكل صحیة دینیة للاتصال
27. تعد الرسالة المنقولة شھریا اقل عرضة للحربا و التشویة
28. أفضل أنواع الرقابة ھي الرقابة البعدية
29. تعد الخطة المعیار الأمثل للرقابة بعد التنفیذ.
30. الإدارة هى الحصول على البعدیة الأداء الأمثل من خلال الذات والآخرین
31. القیادة في عملیات التأثیر في الأخرین وجعلھم أكثر التزاما وانجاز المھام المطلوبة منھم
32. التفریط ھو نقل صلاحیات او سلطات ممنوحة للمدیرین إلى مستول إداري ادني
33. إن الوظائف الإداریة التي یمارسھا المدیر ھي : . التخطیط، القیادة والرقابة و التنظیم
34. من وظائف الإدارة : الرقابة وتعلق بتحفیز العاملین وتوجیھھم لانجاز الأھداف ،
35. الأمان وتحقیق الذات والاحترام من ضمن الحاجات الإنسانیة التي منھا التون مایو
36. العملیة الرقابیة ھي عملیات مستمرة لقیاس الأداء واتخاذ الإجراءات لضمان النتائج المرغوبة
37. التخطیط ھو عملیة وضع أھداف المنظمة وتحدید الوسائل اللازمة للوصول الیھا باحسن الاحوال
38. توضع الخطط التشغیلیة من قبل الإدارة العلیا
39. قسم ھنري فایول واجبات ومھام الإدارة في مجال العملیات الإداریة إلى ثلاث عمليات
40. .نظریتي (X . Y )) وضعھا الكاتب دوجلاس ماكجریجور
41. الھدف الأساسي لنظام الرقابة ھو مساعدة المدیرین في تاكید النجاح في النظام الكلى للادارة من خلال رقابة فاعلة
42. لوضع خطة ما یتم تخصیص الموارد اللازمة لھا ولیس ضروریا تحديد جدول زمنى لتنفيذ ذلك
43. البحث عن التميز هى احدى الاتجاهات المعاصرة فى الادارة
44. مجموعة الضوابط والمعايير التى تفرز ماهو صحيح وماهو خاطىء فى سلوك العاملين هى الاخلاقيات
45. .إن الأب الروحي للإدارة العلمیة ھو فریدریك تایلور
46. ان المدرسة التي اھتمت بدراسة الوقت والحركة ھي المدرسة الحدیثة
47. المستوى الادراى الذى يكرس وقتا اطول للتخطیط بعید المدى ھو مستوي الأدارة العليا
48. .إن سبب وجود المنظمة وشرعیتھا في البیئة التي تعمل فیھا یحدد في استراتیجیة الاعمال
49. تبدا الرقایة من قبل المدیرعندمنا يحدد الاداء والاهداف
50. إن الرقابة التي تصمم لتوقع العیوب أو الأخطاء والمشاكل هى رقابة وقائية