أجب بعلامة صح أمام العبارة الصحیحة وعلامة خطاً أمام العبارة الخاطئة:

1. ، لا تعتبر المنظمات الربحیة مصدرا من مصادر تمویل المنظمات غیر الربحیة
2. غالبا المنظمات غیر الربحیة یعمل بھا عدد كبیر من المتخصصین والمھنیین وھؤلاء عادة یتاثرون بمبادئ وتعالیم مھنتھم التي قد لا تتطابق أو تتماشي مع اهداف المنظمة
3. المنظمات غیر الربحیة لیست مجبرة على تحقیق میزانیة سنویة متساویة بدون عجز
4. تسطتيع المنظمات غير الربحیة تقییم أدائھا بسھولة و فاعلیة '
5. من الخطوات الرئیسة في اجراء الرقابة الإداریة والمالیة إعداد البرامج والموازنة المنظمة
6. من التحدیات التي تواجھ الجمعیات الخیریة في المملكة عدم وجود إطار عام للأھداف والذي یمكن أن تضع على ضوئھ كل جمعیة أھدافھا وبرامجھا. »
7. نظام واجراءات الرقابة الإداریة والمالیة یھدف إلى مساعدة المدیر التاكد من أن موارد المنظمة قد تم الحصول علیھا واستخدامھا بكل كفاءة وفاعلیة لتحقیق أھداف المنظمة
8. .قلة الكفاءات الاداریة لا تعتبر من التحدیات التي تواجھ المنظمات غیر الربحیة
9. تقییم الأداء یعنى من الناحیة العملیة مدى تحقیق أھداف المنظمة، وفي المنظمات غیر الربحیة یركز على نتیجة العملیات بدلا من الإجراءات, »
10. .من مھام مجلس إدارة المنظمات غیر الربحیة اختیار المدیر التنفیذي للمنظمة وتقییم أدائھ و إنھاء خدماتھ .
11. .یجب إشراك أكبر عدد ممكن من المدراء والعاملین في صیاغة الخطة الإستراتیجیة للمنظمات غیر الربحیة 1.
12. تحلیل البیئة الداخلیة للمنظمات غیر الربحیة معناه تحدید الفرص و التھدیدات
13. رسالة المنظمة توضیح الغرض من إنشاء المنظمة والھدف الأساسي الذي یجب أن تحققھ
14. من خصائص المنظمات غیر الربحیة أن تكون غیر حكومیة
15. .تعتبر المنظمات غیر الربحیة مكملة للنشاط الحكومي في مجال تقدیم العنایة الصحیة والتعلیمیة
16. .تحل الجمعیة الخیریة إذا تصرفت ضمن القواعد التي یحددھا النظام الأساسي للجمعیة
17. .تحلیل البیئة الخارجیة والداخلیة للمنظمة غیر الریحیة ھو مرحلة أساسیة لإعداد الخطة الإستراتیجیة
18. .من السھل جدا تغییر رسالة وأھداف المنظمات غیر الربحیة
19. .تدخل القیمة الإقتصادیة للجمعیات الخیریة في المملكة ضمن الناتج الوطني وبیانات الدخل الرئیسة للدولة
20. یتأثر نظام الرقابة الإداریة والمالیة بالبیئة الخارجیة والداخلیة للمنظمة . .
21. لا تختلف المنظمات غیر الربحیة في حجمھا ونوعیة نشاطاتھا سواء كانت في الدول الصناعیة أو الدول النامیة
22. تتمیز المنظمات غیر الربحیة بكثرة الأفراد العاملین فیھا
23. تستخدم المنظمات غیر الربحیة عقود التحفیز المكافأة المدیرین التنفیذیین العاملین فیھا. .
24. من مصادر تمویل المنظمات غیر الربحیة الموارد المالیة الممنوحة لھا من طرف الحكومة
25. .لا توجد مرونة إداریة في المنظمات غیر الربحیة *
26. المنظمات غیر الربحیة أیضا لدیھا ما یسمى رأس المال المشترك واعتمادات الأصول
27. ھناك العدید من الدراسات حول القیمة الاقتصادیة للمؤسسات والجمعیات الخیریة في المملكة
28. أحد الأسباب الھامة لفشل الاستراتیجیة ھو محاولة تنفیذ استراتیجیة غیر متوافقة مع ثقافة المنظمة غیر الربحیة
29. .من أبرز التحدیات التي تواجھ المنظمات غیر الربحیة قلة التمویل //
30. وفي مرحلة تنفیذ الخطة الإستراتیجیة تعطي الإدارة معلومات دقیقة عن مدى نجاح الخطة في تحقیق الأھداف بالإضافة إلى مشكلات وانحرافات التنفیذ، مما یستدعي اتخاذ الإجراءات التصحیحیة *
31. حتى مع وجود رسالة واضحة للمنظمة فإن ذلك لا یساعد في تقویم أداء المنظمة
32. یمكن للمنظمات غیر الربحیة توزیع الأرباح على العاملین فیھا
33. من انشطة مؤسسة الحرمین الخیریة بناء المراكز الإسلامیة والمساجد
34. تحصل المنظمات غیر الربحیة على بعض مواردھا المالیة من بیعھا لمنتجاتھا وخدماتھا .
35. المنظمات غیر الربحیة ھي منظمات تھدف إلى الربح
36. احدى میزات المنظمات الربحیة ھو استخدامھا المتطوعین للعمل فیھا و المساعدة في إنجاز برامجھا المختلفة
37. مجلس الإدارة في المنظمات غیر الربحیة یتكون من أعضاء من داخل المنظمة فقط د
38. يقصد بالافصاح المحاسبي كمیة ونوعیة البیانات والمعلومات المالیة التي تنشر عن أنشطة المؤسسة وكیفیة عرضھا بمراعاة احتیاجات مستخدمي القوائم المالية طبیعة نشاط المؤسسة
39. للحد, من التحدیات التي تواجھ المنظمات غیر الربحیة وتحسین كفاءتھا وفعالیتھا علیھا الاھتمام بالعلاقات العامة والإعلام داخل المجتمع التعریف بأنشطة المنظمة
40. تحلیل البیئة الخارجیة للمنظمات غیر الربحیة معناه تحدید نقاط القوة و الضعف.
41. ھدف المنظمات غیر الربحیة ھو تقدیم الخدمة و تحقیق الربح.
42. تحدید رسالة المنظمات غیر الربحیة یدخل ضمن مراحل إعداد الخطة الإستراتیجیة. //
43. ،التقاریر المالیة المستخدمة في المنظمات الربحیة و غیر الربحیة مختلفة تماما.
44. المتبرعون أحد مصادر التمویل الرئیسیة في المنظمات الربحیة
45. X.مدیرین التنفیذیین في المنظمات غیر الربحیة غالباً ما یكافئون بناءا على أدائھم في العمل.
46. ن أعضاء مجلس إدارة المنظمات غیر الربحیة متجانسین
47. المنظمات غیر الربحیة غیر خاضعة للضرائب مما یتیح لھا الإنفاق أكثر على مشاریعھا
48. لا توجد مؤسسات وجمعیات خیریة سعودیة لھا نشاط بالخارج |
49. السلع التي تشتریھا المنظمات غیر الربحیة من القطاع الخاص تزید من حجم العمل فیھ كما تزید من ربحیتھ