أجب بعلامة صح أمام العبارة الصحیحة وعلامة خطاً أمام العبارة الخاطئة:

1. ( ) إدارة الموارد البشریة ھي العملیة الخاصة باستقطاب الأفراد وتطویر ھم ، والمحافظة علیھم في إطار تحقیق أھداف المنظمة
2. ( ) المنظمات الناجحة تتصف بمعدلات دوران عمل عالیة
3. ( ) تتحقق الكفاءة في إدارة الموارد البشریة كلما كانت قیمة المخرجات أكبر من المدخلات
4. ( ) من نشاطات الموارد البشریة إدارة شئون ومشاكل الشركات بالمنظمة
5. ( ) تمثل العلاقة بین الإجراءات والقرارات الخاصة بالموارد البشریة في التوظیف و العلاوات و الترقیات إحدى أوجھ العدالة في إدارة الموارد البشریة
6. ( ) من أھمیة تحلیل الوظائف تحدید الشروط والمؤھلات المطلوبة
7. ( ) سجل الموظف الیومي ھي أحد طرق جمع البیانات الخاصة بتحلیل الوظائف
8. ( ) ,القدرات الخاصة لیست أحد أھم المتطلبات الأساسیة للوظیفة
9. ( ) التخطیط ھو العملیة التي یتم بموجبھا الاختیار بین عدة بدائل متاحة للتعامل مع المستقبل.
10. ( ) .من أھمیة تخطیط الموارد البشریة اھتمام مباشر برسم الخطط البشریة المستقبلیة في ظل بیئة متغیرة. 11
11. ( ).من أھداف تخطیط الموارد البشریة ترك الشواغر نتیجة التقاعد
12. ( ) .من العوامل المؤثرة في تخطیط الموارد البشریة ھي سوق العمل العرض والطلب على القوى البشریة.
13. ( ) .أسالیب تقدیر الاحتیاجات البشریة ھي تحلیل الطلب والعرض فقط
14. ( ) ،من خلال الاستقطاب تستطیع المنظمة توصیل رسالتھا للمتقدمین بانھا مكان عمل مناسب
15. ( ).تحدد عملیة الاستقطاب إختیار وسائل التواصل الأنسب في البحث عن الكفاءات
16. ( ) ,عملیة الإختیار ھي العملیة التي یتم بمقتضاھا فحص طلبات المتقدمین للتأكد ممن تنطبق علیھم مواصفات ا وشروط الوظیفة بعد ذلك یتم اجراء الاختبارات اللازمة والمقابلات وتعیینھم في نھایة الأمر
17. ( ) .من إیجابیات عملیة الاستقطاب الداخلي أنھ قد یثیر حساسیة الزملاء تجاه الشخص المعین وقد یوصم بانھ من رجال الإدارة المتحلقین حولھا
18. ( ) .من سلبیات عملیة الاستقطاب الداخلي الحرمان من دماء جدیدة ومن ثم ضیاع فرص التطویر والإبتكار.
19. ( ).مراكز التقویم الإداري Center t Assessment Managemen یقیس مقدرة الفرد على أداء العمل المتوقع منھ ومدى معرفتھ لطبیعة العمل
20. ( ) من عناصر المقابلة الفعالة الحیادیة والعدالة والمساواة بین المرشحین.
21. ( ) .من الأخطاء الشائعة في المقابلات وجود معلومات كافیة عن الوظیفة لدى القائمین بالمقابلة
22. ( ). تقریر الأداء ھو العملیة التي یتم بمقتضاھا قیاس مدى التزام الموظف بمعاییر وسلوكیات العمل المطلوب منھ والنتائج التي تحققت من الالتزام بھذه المعاییر والسلوكیات خلال فترة التقویم
23. ( ).التدریب ھو الإجراء المنظم الذي یستطیع من خلالھ الأفراد اكتساب مھارة أو معرفة جدیدة تساعدھم على تحقیق أھداف محددة.
24. ( ).أحد إھتمامات عملیة التدریب تھیئة وتأھیل الموظفین الجدد في المنظمة على أنظمة وسیاسة المنظمة، وربما على أجھزة أو آلات محدده.
25. ( ).الأجر ھي مبالغ معینة تدفع للموظف نظیر قیامھ بعمل معین لا یحسب بالساعات و انما یكون أسبوعیاً أو شھریاً وقد یكون أیضاً سنویاً
26. ( ).التحفیز یعبر عن إثارة رغبات أو احتیاجات أو تمنیات غیر محققة یحاول الفرد العمل على اشباعھا 2
27. ( )من أنواع حوافز العمل حوافز غیر مالیة مثل الأجر أو الراتب الأساسي.
28. ( ).مرونة الإختیار ھي البدائل المتاحة للإختیار من بین البرامج المختلفة و ماھي درجة المرونة الممكنة في الإختیار للموظفین
29. ( ).الجمود الوظیفي یعني البقاء لمدة طویلة في وظیفة دون ترقیة، أو نقل إلى مكان أفضل
30. ( ) .من أسباب الجمود الوظیفي اسباب تتعلق بالفرد مثل عدم وجود فرص وظیفیة للترقیة إلى أعلى، شح الإمكانیات المادیة، أو سوء الظروف الاقتصادیة بصفة عامة