ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1-يعتبر البحث العلمى النموذج الاساسى فى معظم عمليات التطوير التنظيمى

1. استراتيجية التطوير التنظيمى تتعامل مع الجوانب التشغيلية للتغيير
2. يتم تحديد نقاط التدخل المناسبة للتطوير من خلال التشخيص
3. ينصب مفهوم التطوير التنظيمى على التغيير بمفهومة الشمولى
4. تشمل مدخلات النظام كافة الخدمات الناتجة منة
5. يقوم الافتراض الاساسى لنشاطات التدخل على اساس غياب الاستعداد لدى المنظمات للتطوير
6. يعد البحث المسحى احد مصادر قيام التطوير التنظيمى
7. يمكن اعتبار الوظائف والعمليات التنظيمية عناصر منفصلة فى المنظمة
8. يعد المدخل الموقفى افضل نموذج فى عمليات التغيير والتطوير التنظيمى
9. تركز الاستراتيجية السلوكية على زيادة كفاءة التنظيم من خلال زيادة منافع الموارد المادية
10. من الممكن ان توجه نفس وسيلة التدخل الى اكثر من هدف او مستوى من مستويات التطوير
11. الزيارات الميدانية الخبير التطوير تمكنة من تحديد الابعاد المختلفة للمشاكل السلوكية او التنظيمية
12. تشمل استراتيجية التغيير اختيار الوسيلة المحددة لتحقيق اهداف التطوير
13. السطح البيئى الخارجى للمنظمة يشتمل على عوامل الاستشعار وجمع المعلومات
14. يقتضى اسلوب البحث جمع المعلومات ثانية بعد ان يتم التدخل
15. تقنيات التدخل للتطوير التنظيمى تركز على التخطيط الكلى للتغير
16. يخلو التطوير من قيم انسانية
17. يتوجب على مستشار التطوير البدء ببناء علاقات مع مختلف مستويات التنظيم
18. تعتبر المقابلة احدى الاساليب الاكثر استخداما فى جمع المعلومات
19. مفهوم ( عامل القدرة على التغيير ) يشير الى الطاقات المتعلقة بالدوافع والاتجاهات نحو التغيير
20. قد يواجة المستشار الداخلى صعوبات للوصول الى المعلومات الحقيقية
21. يفترض التطوير التنظيمى ان المجموعة تؤثر فى السلوك الفردى
22. مقاومة التغيير تعد ضمن تكاليف التغيير
23. يتالف البحث العلمى من سلسلة من العمليات المتتابعة
24. عامل الاستعداد للتغيير يشير الى الطاقات المادية والتنظيمية لاحداث التطوير
25. لا يفترض ان تشمل عينة البحث كافة المستويات الادارية فى المنظمة
26. يقصد باستراتيجية التطوير التنظيمى تخطيط النشاطات الهادفة لتحقيق اهداف التنظيم بكفاءة وباقل تكلفة
27. قد يتاثر المستشار الخارجى بالانماط السلوكية السائدة فى المنظمة
28. ادارة والتحكم فى ضغوط العمل تبدا من المنظمة نفسها
29. يجب فى عملية جمع المعلومات ان يكون هناك معيار لقياس تطابق المعلومات
30. يسعى التطوير التنظيمى لتعزيز سلطة الوظيفة فى اتخاذ القرار
31. تمثل قلة اعداد المتخصصين احدى اهم الضغوط الداخلية على التنظيم
32. تقنية الحد من الصراعات هى احدى تقنيات التدخل على مستوى الافراد
33. يؤثر الادراك على الانتقالية فى اختيار المعلومات
34. مدخل التغيير للجوانب التكنولوجية يركز على كل من المهام والمعدات
35. لا ينبع التغيير الا من خارج التنظيم
36. ثبات الوضع التنظيمى واستقراره هو نتيجة تعادل القوى الدافعة والقوى الكابحة
37. يعتبر نموذج الانسجام والتطابق فى التشخيص مناسبا للعاملين الاقل خبرة فى اساليب التطوير
38. ايجاد مناخ يحقق مواجهة الخلافات فى المنظمة هى احدى اهداف التطوير التنظيمى
39. تشمل دراسة الملائمة والتطابق مدى توافق التنظيم غير الرسمى مع الاحتياجات الفردية
40. فى نموذج ( الشبكة الادارية ) يعتبر نموذج ( 5 / 5 ) هو النموذج المثالى ويعرف بادارة الفريق
41. يعتبر تطوير العلاقات بين خبير التغير وبين اعضاء التنظيم مهم جدا فى انجاح برنامج التطوير
42. فى حين ان التنظيم المغلق هو التنظيم الالى فان التنظيم المفتوح هو التنظيم العضوى
43. يستخدم قياس العلاقات الاجتماعية لجمع المعلومات النوعية عن العلاقات المتبادلة بين التنظيمات
44. التداخل والاعتمادية بين مختلف العناصر التى تكون اساسيات التنظيم تحتم الاخذ بمبدا الشمولى
45. يقوم نموذج ( البحث والتطوير والنشر ) على فرضية ان افكار واراء القائد تصل الى النظام الاجتماعى وفقا لما يراه
46. يمكن القول ان التطوير التنظيمى هو فى الاساس برنامج للبحث العلمى
47. عملية جمع المعلومات وارجاعها الى اعضاء التنظيم ضرورى لانجاح برنامج التطوير حتى بعد الانتهاء من عملية
48. يركز ( البحث العلمى ) على تغيير محدد بدلا من التركيز على عمليات التغيير
49. من اهداف التطوير التنظيمى الوصول الى الدرجة التى تتخذ فيها القرارات على اساس سلطة المعرفة والدراية