Knowledge is power ,

sharing knowledge is powerful

بوسى
..
منذ 8 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  50

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

  1. البيانات والمعلومات تمثلان المخرجات الناتجة عن تشغيل نظام المعلومات التى تعبر عن النتائج النهائية
  2. نظم المعلومات الادارية تعنى مجموعة الامكانات الالية التى تعمل فى ظل مجموعة من القواعد والاختصاصات

وتقوم بجمع تخزين واسترجاع وتحقيق الاستفادة القصوى من المعلومات المتاحة لدى المنظمة

  1. معالجة البيانات هى عملية ترتيب البيانات وتصنيفها وحفظها فى مراكز المعلومات
  2. من البيانات التى يمكن التحكم فيها قبل المثير متخذ القرار بيانات تتعلق بالبيئة الاجتماعية – بيانات تتعلق

بالبيئة السياسة – بيانات تتعلق بافراد المنظمة

  1. الملائمة او المطابقة كاحد خصائص المعلومات تعنى احتواء المعلومات المؤثرة للحقائق الاساسية

التى يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات

  1. من مؤشرات السياسة الصحية التى وردت فى تقرير منظمة الصحة العالمية مستوى التعليم الصحى
  2. ترتيب المرافق حسب ضرورتها من معايير تحديد اولوية وجوه الانفاق العام
  3. من قواعد توزيع النفقات العامة المناضلة حسب ظروف كل دولة
  4. من مزايا الموازنة الصفرية تحديد البرامج المنخفضة الكفاية والفعالية لاجل تخفيض الاعتمادات المالية المخصصة لها ارالفاتها نهائيا
  5. من خصائص الموازنة الصفرية نقل مسؤلية الدفاع عن البرامج من الادارة الوسطى الى الادارة العليا
  6. سوشمان قدم خمسة معايير منها معيار اداء البرنامج الذى يركز على المخرجات
  7. معيار الكفاءة ومعيار الكفاءة يركزان على مدى الانجاز والاثار فى ضوء الاهداف المحددة لبرنامج معين
  8. معيار النتائج يركز على اثار البرنامج السلبية والايجابية على مجموعة السكان المستفيدين
  9. معيار التغطية الذى اقترحة سوشمان يعنى النسبة المئوية للعدد الذى تصلة الخدمة فعلا الى العدد الذى يحتاج

الخدمة فى منطقة البرنامج

  1. معيار الكفاية الذى اقترحة منظمة الصحة العالمة يعنى الاهتمام الكافى لمسارات معينة مقررة سلفا
  2. وضع معايير للمفاضلة بين البدائل المتاحة بالقدر الذى يعين فى ترتيبها وفق البيئات محددة لاختيار البديل الافضل

يمثل المرحلة الرابعة لتحليل السياسات العامة

  1. احتواء المعلومات المتوفرة للحقائق الاساسية يمثل احد خصائص المعلومات التى يحتاجها المدير

لاتخاذ القرارات وهى الشمولية

  1. درجة عالية الفهم والتصور والخيال والمرونة فى استقراء المعلومات واستكشاف البدائل

الممكنة لحل المشكلة يمثل السياسات العامة ( استكشاف البدائل الممكنة )

  1. المرحلة السابعة لتحليل السياسات العامة ( متابعة التنفيذ ) يتم وضع نظام متكامل لمتابعة ومراجعة

وتقييم مراحل وتقييم مراحل التنفيذ فى ضوء التغذية الاسترجاعية

  1. ما هى القوة قامت لبروز المشكلة من الاسئلة الملحة التى تحتاج الى اجابات مقنعة لتحديد الخيارات

الاستراتيجية

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

  1. التخطيط الفعال يتسم سمات اساسية منها الواقعية يعنى ان يقوم على اساس البناء الاجتماعى وفقا

للاحتياجات الفعلية

  1. التقييم الاستراتيجى وتقييم عمليات تنفيذ البرنامج يتمحوران حول نتائج السياسات العامة والاهداف السمية

المعلنة للبرنامج

  1. قد تجد المنظمة نفسها امام مشكلة مقبلة اى ( ستقع فى المستقبل ) يمثل البعد الاول للمشكلة
  2. الاسلوب الاستشارى يتم توظيفة عندما يكون هناك غموض حول طبيعة المشكلة وذلك باثارة الحوار

او بعقد ما يسمى ( اجتماعات العصف الذهنى او المقابلات الشخصية )

  1. تحديد المستوى الذى تقع فية المشكلة يفترض ان ينظر للمنظمة من ثلاث زوايا متكاملة

هى العلاقية – التنظيمية – الوظيفية

  1. هناك معايير كثيرة يمكن تصنيف اهداف المنظمات على اساسها منها معيار العلاقة مع البيئة

ويمكن تصنيف الاهداف وفقا لهذا المعيار الى مستوى استراتيجى – اجتماعى – تشغيلى

  1. معيار درجة الرسمية تقسم الاهداف وفقا لهذا المعيار الى اهداف رسمية توجد فى لائحة المنظمة وادلتها ووثائقها الرسمية
  2. اهداف انسانية تعنى باشباع حاجات العاملين والرقى ينيمهم واتجاهاتهم
  3. كفاءة وفعالية الاهداف تعتمد على اربعة محددات منها العوامل التنظيمية حيث تشمل : الحوافز – المهارات – الانجازات السابقة
  4. من خصائص الاهداف الفعالة ان تكون مكتوبة
  5. عرف الن شيك الموازنة الصفرية بقوله : انها نظام يركز على المراجعة والتقييم والتحليل على الزيادات الحاصلة على معدلات الانفاق الحالية
  6. حدد علماء المالية العامة قواعد لتوزيع النفقات العامة منها : النظرة الشاملة الى جميع وجوه الانفاق – الاقتصاد فى الانفاق العام – تحقيق اكبر قدر من المنفعة للمجتمع
  7. تحليل التكلفة الفعالية تحليل التكلفة العائد يمكن ان يعبر عن المدخلات بصورة نقدية فى كلا المعياريين
  8. المعلومات عبارة عن : النتائج النهائية للبياناتبعد معالجتها وتفسيرها
  9. المعلومات عبارة عن النتائج النهائية للبيانات بعد معالجتها وتفسيرها
  10. بيانات لايمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار منها : بيانات تتعلق بالخدمات التى تقدمها المنظمة – بيانات تتعلق بالشؤن المالية – بيانات تتعلق بافراد المنظمة
  11. معالجة البيانات يتم وفق الترتيب التالى جميع البيانات الملائمة – تصنيف وترتيب البيانات – تلخيص النتائج –مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبة – قرارات المستخدم النهائى
  12. من خصائص المعلومات التى يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات الدقة : يعنى غياب القصد فى تحريف او تغير المعلومات لغرض التاثير على المستخدم
  13. تقييم عمليات تنفيذ البرنامج يعنى تحدد فجوات الاداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العملى
  14. من المعايير التى وردت فى تقرير منظمة الصحة العالمية : التقدم : يعنى الاهتمام الكافى لمسارات معينة مقررة سلفا

اضف اجابتك