Knowledge is power ,

sharing knowledge is powerful

بوسى
..
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  18

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1-القائد فى الشبكة الادارية الذى يعطى اهتماما عاليا بالانتاج واهتماما قليلا بالعنصر البشرى يسمى القائد المتسلط

2-تحقيق الذات هى حاجة الفرد لتحقيق اعلى واغلى اهدافة فى الحياة

3-معرفة اتجاهات الفرد تسهل عملية التنبؤ بسلوكة

4-سلوك الفردمحكوم بتلبية رغباتة لذلك ليس من الممكن استخدام هذة الحاجات لتوجية سلوكة

5-استثمار النزاعات والاختلافات فى وجهات النظر يخدم كثيرا مصلحة التنظيم

6-ان الادراك الوظيفى الذى يتكون لدى الفرد العامل هو عبارة عن ترجمة حقيقية لواقع بيئة الفرد

7-اذا اثر الصراع التنظيمى ايجابيا على الاداء الجماعى فالاولى تشجيعة

8-المفاوض القوى لا يهتم بالمهام والنتائج وانما يميل للتحدى

9-يهتم السلوك التنظيمى بالافراد والمجموعات خارج التنظيم

10-منهج السلوك التنظيمى ياخذ بالمنهج الانسانى الحسى ولا يعتمد على التفسير والتنبؤ

بالظواهر الانسانية

11-صاحب نظرية النضج هو كريس ارجرس

12-تتحدد الشخصية بعوامل وراثية مكتسبة

13-ركزت مدرسة الادارة السلوكية على دراسة الوقت ودراسة الحركة

14-فى نظرية التوقع ان يتوقع الفرد بانة لدية قدرات او مهارات وخبرات تمكنة من الاداء المطلوب

15-ركزت المدرسة السلوكية اهتماماتها على كيفية تنظيم الاجراءات واساليب وطرق العمل لرفع الانتاجية

16-العوامل الوقائية تبعا لنظرية العاملين يمنع وجودها حالة عدم الرضا لكنها لاتزيد من رضا الموظف

17 –الانجاز والتقدم الوظيفى يعتبران من ضمن عوامل الدافعية عند هيرزبرج

18-مرحلة الانا فى نظرية تطور الشخصية لفروي دهى مرحلة اشباع الغرائز

19-استجابة الفرد مبنية على خبراتة السابقة

20-الدوافع حالات واستعدادات نلاحظها مباشرة ونستنتجها من الاتجاة العام للسلوك

21-تركز نافذة جوهارى على مدى توفير المعلومات فى السلوك

22-تماسك الجماعة يعنى ان يبرز عضو من اعضاء الجماعة بسمات قيادية

23-الاحتياجات غير المشبعة تؤثر وبشكل كبير على درجة الادراك

24-تعتبر نظرية فيدلر درجة التحكم الموقفى من نظريات القيادة

25-تعتبر نظرية سلم الحاجات اهم نظريات ديناميكية الجماعات

26-لم يتفق اريكسون مع فرويد حول مسالة تجمد الشخصية عند مرحلة البلوغ

27-من فروض نظرية x القول ان العقاب وسيلة لدفع الانسان الي العمل.

28-افترض هرزبرج فى نظريتة التوقع ان الانسان يفكر فى عمل الشئ قبل ان يقوم بة فعلا

29-ادراكنا لما يدور حولنا يعنى اننا قد ادركنا الحقيقة

30-تقوم نظرية المساواة على اساس وجوب معاملة الافراد بمبدا العدل

31-لا سلوك بدون دوافع

32-يرى اريكسون ان بناء الشخصية يتوقف عند مرحلة البلوغ

33-علم الاندرويولوجى من العلوم التى ساهمت فى اثراء علم السلوك التنظيمى

34-القوة المرجعية تتمثل فى وجود صفات شخصية مرغوبة ومعينة لدى الشخص تدفع الاخرين

الى الاستجابة لتوجيهاتة

35-القيادة الحرة احد اصناف القيادة وهى تصلح للوزارات والمؤسسات والجامعات

36-القيم هى انعكاس الاديان اما التجارب الشخصية فهى لا تؤثر على قيم الانسان

37-يرى ابرهام مازلو بان الحاجات البشرية لا يتم اشباعها بالكامل وانما بالقدر الذى يعيد التوازن للسلوك

38-يميل المفاوض فى استراتيجية حل المشكلة الى اعطاء معلومات قليلة بينما يسعى للحصول على اكبر قدر من المعلومات

39-ليس لاثر الهانة دور فى انحراف ادراكنا

40-من السهل على المديرين ملاحظة دوافع السلوك لدى العاملين

41-ترى نظرية هيرزبرج ان المال ليس دافعا للعمل

42-الانا والذات EGO تمثل عنصر الوعى او الشعور او المثالية فى السلوك

43-مكافاة الفرد على الاداء الجيد ليست حافزا

44-عندما يحب البخيل المال الى درجة كبيرة يصبح الامر قيمة وليس اتجاها

45-البيروقراطية مفهوم يضع مجموعة من السمات والخصائص السلبية التى تعيق العمل

46-يتاثر السلوك التنظيمى بعلم النفس وعلم الاجتماع ولا يتاثر بعلم الانثريولوجى

47-قام الدرفر بضم الحاجات الفسيولوجية والامنية لدى ماسلو تحت مسمى حاجات الوجود

EXISTENCE THEORY

48-قدم بافلوف النموذج التقليدى للتعلم وقدم ماسلو نموذج الاثر

49-لا فوارق على الاطلاق بين المنهجين الانسانى والسلوكى فى الادارة

50-دافع الامومة من الدوافع المكتسبة فى الحياة

51-نظرية السمات ونظرية الانماط احدث نظريات الشخصية

52-الانسان ليس فى كامل التحكم العقلانى لسلوكة (سيجموند فرويد )

يمثل النمط الادارى ( 1 – 1 ) فى الشبكة الادارية تركيزا عاليا نحو الانتاج وتركيزا منخفضا على الانسان

54-عملية التفاوض هى انعكاس الثقافات وانماط سلوكية

55-قيمة هرم مازلو تختلف كثيرا عن العوامل الدافعة فى نظرية العاملين فى الحوافز

56-المزاوجة التكرارية بين مثير طبيعى واخر مكيفهى جوهر عملية التعلم فى نموذج الاثر

57-الانتباة قد لا يعقبة ادراك

58-النمط القيادى ( 9 – 9 ) فى الشبكة الادارية يعطى اهتماما كبيرا بالانتاج واهتماما كبيرا بالعنصر البشرى

59-يحدث السلوك الواقى عند تعرض مفهوم الذات لدى الفرد للخطر

60-هناك علاقة سلبية بين مستوى الصراع وفعالية التنظيم

اجابة (1)

الاجابة

1-خطا

2-صح

3-صح

4-صح

5-خطا

7-خطا

8-خطا

9-خطا

11-صح

12-صح

13-صح

14-صح

18-صح

19-صح

20-صح

21-صح

22-صح

23-صح

24-صح

26-صح

27-صح

28-صح

29-خطا

30-صح

31-خطا

الاجابة

33-خطا

35-صح

36-خطا

38-خطا

40-صح

41-صح

42-صح

43-خطا

44-صح

45-خطا

47-صح

51-صح

52-صح

53-خطا

54-خطا

58-صح

اضف اجابتك