ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1-السلطة هى الحق فى اصدار الاوامر والتعليمات

2-ضغط العمل يؤثر على الاتصال بالرغم من التطور فى وسائل الاتصال

3-عرف فايول التخطيط بانة التنبؤ بما سيكون علية المستقبل مع الاستعداد لذلك المستقبل

4-عمل الجهاز التخطيطى يستمر حتى بعد اقرار الخطة

5-العناصر الاساسية المكونة لنظرية النظم هى . المدخلات –العمليات – المخرجات – التغذية المرتدة

6-فردريك تيلور ( FREDERICK W.TALOR ) ينظر للفرد ككتلة يمكن صياغتها وتشكيلها حسب متطلبات ومقتضيات العمل

7-فعالية الرقابة الداخلية تعتمد على وجود هيكل تنظيمى توضح فية المسؤوليات .السلطات .الواجبات .تقسيم العمل . نطاق الاشراف

8-فى المنظمات العامة لا يوجد ارتباط بين اتخاذ القرارات وعملية الاتصالات الادارية

9-قدم ماكس فيبر MAX WEBER فى نموذجة المثالى ثلاثة انواع من السلطة وهى التقليدية . التشريعية . والقانونية

10-القرارات الخاصة بالمهام الاشرافية من مسؤولية الادارة الوسطى

11-القرارات غير المبرمجة هى التى تتخذ للتعامل مع المشكلات الروتينية وحلها من خلال اجابات ثابتة ومتعارف عليها

12-لا يمكن الجمع بين التنسيق الراسى والافقى فى ادارة واحدة

13-للتغلب على معوقات الاتصال لابد من اختيار قناة مناسبة واعداد جيد للرسالة والتاكد من فهم المتلقى لها

14-المركزية تعنى تفتيت وتوزيع السلطة على مواقع ادارية مختلفة

15-من شروط الاتصال توفر الثقة بين الراسل والمستقبل وفهم اللغة المستخدمة والتوقيت لعملية الاتصال

16-من مزايا التنظيم الراسى الاستشارى الاستفادة من خبرات المتخصصين

17-منهج السمات يركز على امكانية حصر سمات وخصائص معينة تميز القائد عن غيرة من الاشخاص

18-مهمة الرقابة الخارجية تتعلق بالسياسة العامة والقانون والنواحى المالية اكثر من التركيز على النواحى

الفنية والتخصصية

19-النظام كمبدا من مبادئ التنظيم الذى اقترحة هنرى فايول يقصد بة

اذعان افراد التنظيم للقوانين واللوائح والانظمة الداخلية

20-نظرية ماكجروجر MC GREGOR س – ص X – Y ترتكز على عدد من المسلمات والحقائق

21-وحدة الامر كاحد مبادئ التنظيم التى اقترحها فردريك تيلور تعنى التوجيهات والاوامر من رئيس واحد

22-يؤدى التوسع فى المركزية الى اعطاء الحرية للمرؤوسين فى اتخاذ القرارات

23-يتحدد نطاق الاشراف بقدرات ومهارات المرؤوسين فقط

24-يتم التنسيق الراسى بين المستويات التنظيمية المتماثلة افقيا

25-يحق لمن لة سلطة استشارية اصدار الاوامر

26-يساهم تفويض السلطة فى تخفيف الاعباء الملقاة على عاتق الادارة العليا

27-يستمد الموظف قوتة الشرعية من موقعة فى البناء التنظيمى

28-يعرف مبدا نطاق الاشراف بانة عدد المرؤوسين الذين يمكن تفويض السلطة اليهم

29-يعنى تكافؤ السلطة مع المسؤولية منح الشخص سلطة كافية مع محاسبتة بقدر السلطة الممنوحة

30-يقصد بمبدا وحدة الاتجاة حصر سلطة اصدار الاوامر فى مصدرين على الاقل

31-يهدف التنسيق الى الغاء التضارب والازدواجية فى اتخاذ القرار بين الادارات والاقسام