ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. ان تقييم الفرد لطموحاتة يمثل جانبا من المتطلبات التنظيمية للتخطيط الفعال للمسار الوظيفي.
2. يقصد بالمخرجات كنظام في تخطيط الموارد البشرية تحليل وتحديد جانبي العرض والطلب من القوي العاملة.
3. من الاهداف التنظيمية لادارة الموارد البشرية مكافاة الافراد
4. ان تحقيق التكييف بين افراد المنظمة وبيئتها الخارجية يعد من الاهداف دراسة وتطوير ثقافة المنظمة.
5. من عوامل مقاومة التغيير مايعرف بالعامل الاقتصادي
6. ان التفكير الابداعي التنظيمي عادة ما يكون في المستويات القيادية العليا في المنظمة .
7. من خصائص وظيفة تخطيط الموارد البشرية انها تحدث لمرة واحدة في المنظمة.
8. ان تقدير الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية يمثل المرحلة الاولي من خطوات تخطيط الموارد البشرية.
9. ان تناقض اهداف الفرد والمنظمة من اسباب نشاة الصراع التنظيمي في المنظمة
10. ان امداد المنظمة باحتياجاتها من القوي العاملة والمؤهلة ياتي من ضمن اهداف عملية التقييم الوظيفي.
11. من الاهداف المباشرة لعملية ترتيب وتصنيف الوظائف تحقيق اهداف المسار الوظيفي للموظف.
12. ان الشعور بالاغتراب في بيئة العمل من العوامل التي تؤدي الي ضغوط العمل.
13. من الاساليب الناجحة في مقاومة التغيير الاساليب المتبعة في قمة المنظمة
14. تصميم هيكل العمالة من خصائص اعداد قائمة الاجور فى المنظمة
15. ان مرحلة الاستقرارالوظيفى تمثلها المرحلة العمرية 40 – 44 من حياة الموظف
16. ان مسئولية تصميم نماذج تقييم الاداء تقع على عاتق ادارة الموارد البشرية فى المقام الاول
17. الاعلان يعد من المقومات الاساسية لنجاح وظيفة ترتيب وتصنيف الوظائف فى المنظمة
18. ان مرحلة التقاعد عادة مايواكبها تطلعات لصلاحيات اكبر من قبل الموظف فى الهيكل الوظيفى
19. من الاسس العامة لاعداد هيكل الاجور مايعرف بالمساومة الجماعية
20. ان دوران العمل فى مفهومه الواسع يشير الى حركة قوة العمل الداخلة الى المنظمة لا الخارجة
21. من المحددات الرئيسية لفعالية ادارة الموارد البشرية مايعرف بثقافة المنظمة
22. من المنافع التى يمكن تحقيقها من اهداد المسار الوظيفى التشغيل الاقتصادى للعمالة
23. ان مرحلة التاسيس للحياة الوظيفية للفرد عادة ماتكون فى مرحلة العمر 15 – 24
24. ان عملية تصميم المسار الوظيفى تحتل الاولى فى عملية تخطيط المسار الوظيفى
25. تكمن قوة ثقافة المنظمة مدى انتشارها فى المنظمة وماتحظى به من قبول من الجميع
26. من ابعاد ظاهرة الاغتراب الوظيفى انعدام النفوذ
27. ان وظيفة تحليل الوظائف تمثل مرحلة هامه من مراحل اعداد هيكل الاجور فى المنظمة
28. ان المعنى الفنى للتغير يتضمن استعراض الجوانب السلوكيةوالتاثيرات التى تحدثها فى الجوانب الادارية والتشغيلية وغيرها
29. سوق العمل يعد من العوامل والمتغييرات المتداخلة والمؤثرة على معدلات الاجور
30. من الامثلة على العوامل الوظيفية المسببة المقاومة التغيير فى المنظمة الخوف من الملل والاحساس بعدم الاهمية نتيجة القيام بعمل بسيط ومتكرر
31. ياتى الجانب السلوكى للافراد العاملين من ضمن اهتمام ادارة الموارد البشرية
32. من العوامل المحددة للرضا الوظيفى ظروف وشروط العمل
33. ان مرحلة نهاية المسار الوظيفى التقاعد دائما مايصاحبها مجموعة من الاحاسيس والمشاعر المتناقضة من قبل الفرد الموظف
34. ان اسلوب المواجههة فى التعامل مع المشكلات وحصره فى حلها يعد من خصائص التفكير والعمل الابداعى
35. ان مبدا السرية فى تطبيق عملية تقييم الاداء كاحد الوظائف الاساسية لادارة الموارد البشرية تؤكد نجاح عملية التقييم الوظيفى
36. ان التقليد يمثل احد مستويات التفكير والعمل الابداعى فى المنظمة
37. من الامثلة الدالة على تعارض الادوار المسببة لضغوط العمل شعور الموظف بان مايملكه من مؤهلاته اكبر من مسئولياته وواجبات العمل الذى يؤتيه
38. ان النظام السلوكى يعد من النظم الاساسية لمدخل اعادة الهندسة لتحسين العملية الانتاجية
39. من خصائص التفكير الابداعى والابتكارى انه عملية محورية تدور حول فرد×منهج×مناخ×هدف
40. اعداد القيادات الادارية يعد من اساليب الاستقطاب والتعين التى تلجا اليها ادارة الموارد البشرية لتحقيق التوازن
41. فى القوى العاملة