ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخاطئة

1-القائد ذو المرونة العالية يتصف بعدم القدرة على تحمل المواقف الغامضة ومنغلق الذهن ويؤمن بمعتقدات ثابتة ويميل الى وضع القيود واحترامها

2-القائد ذو المرونة المنخفضة يتمتع بالقدرة على مواجهة المواقف الغامضة وتحملها وعقلية متفتحة يصغى بها لوجهات النظر ويمكن ان يقتنع بالصالح منها ويعمل بروح الفريق ويستمع لمرؤوسية

3-القرار الفعال للقائد الناحج هو الذى يتم اتخاذة على اساس مخاطرة محسوبة وليس على اساس

مخاطرة طائشة

4-القيادة الاتوقراطية هى التى تتخذ مدخل الشدة فى التعامل مع التابعين لاخضاعهم للسلطة ( سلطة المجموعة )

5-القيادة الديموقراطية قامت على مدخل اللبن الذى يقوم على افتراضات ايجابية منها مراعاة الجوانب المعنوية والنفسية

6- القيادة الديموقراطية قد تؤدى للمشاركة الوهمية التى تهدف الى استغلال المرؤوس او المبالغة فى التركيز على العلاقات ممايضعف الاداء والانتاج

7-القيادة العليا هى راس الجهاز الادارى وتتولى ادارته ومن مهامها الاساسية اتخاذ القرارات الاستراتيجية الموصلة للاهداف وتتحمل مسؤولية انجاز المهام الاساسية

8-قيادة الفرد الواحد ترفع الروح المعنوية ومن ثم الاداء والانتاجية وتعمل على تحقيق كل من اهداف العاملين والمنظمة

9-القيادة الفعالة تحرص على وضع استراتيجية ملائمة ومرنة تسير وفق عمليات التغيير والتطوير التنظيمى كما تحرص على دفع التغير فى الاتجاه المرغوب وتقليل حدة المقاومة التى قد تصادف عملياته

10-القيادة غير الرسمية تنثبق عن التنظيم الرسمى والذى يستند على التسلسل الهرمى للسلطة وعلى الصلاحيات الممنوحة وفقا للقوانين والانظمة الرسمية

11-القيادة فى علم الاجتماع ضرورة لارشاد وتوجيه الجماعه وعمل الجماعى

12-القيادة هى القدرة على التاثير فى الاخرين واستمالتهم وجنب ولانئهم وشحذ وتحريك الدافعية للعمل لديهم

13-القيادة هى علم يقوم على النظريات ودراسات تجربيبة للوصول الى افضل الاساليب لتحقيق اهداف المنظمات

14-القيادة وفق الادارة العلمية وتقوم على اسس علمية فى تقييم اداء العاملين وطرق اختيارهم وتدريبهم والفصل بين التخطيط والتنفيذ

15-القيادة وفق التنظيم البيروقراطى لماكس فيبر تقوم على الرسمية دون اعتبار للسلطة غير الرسمية

16-القيادة وفق المدخل الموقفى يكمن نجاحها فى اظهار كفاءة افضل فى مواقف معينة وان هناك شخصية معينة

تثق المجموعة فى تحقيقها لاهدافها اى انها تفاعل بين الشخصية والموقف

17-القيادة وفق النظريات التقليدية ركزت على النواحى المعنوية والنفسية للعاملين واعترفت باهمية التنظيم

غير الرسمى وتاثيرة على سلوكيات العاملين

18-القيادة وفق النظريات السمات تقوم على سمة او مجموعة من السمات وتوافرها فى شخص ما يجعل

منة قائدا ناحجا فى كل المواقف

19-القيادة وفق نظرية التقسيم الادارى لفابول تؤكد على اهمية الالتزام بخطوط السلطة الرسمية ووحدة الرئاسة وتقسيم وظائف المنظمة الى فنية وتجارية ومالية وصيانة

20-القيادة وفق نظرية العلاقات الانسانية تركز على الاهتمام بسلوكيات واتجاهات ودوافع العاملين واشباع حاجاتهم

21-الكفاءة فى القيادة تعنى القدرة على تحقيق اقصى انتاج ممكن باستخدام الموارد المتاحة احسن استخدام ممكن

22-كل من نظريات السمات والموقف والتفاعلية لم تعط الاهتمام الكافى للتركيز على معيارى الكفاءة

والفاعلية وهما من اهم معايير النجاح فى القيادة

23-اللجوء للاساليب السلبية من نقل وتهديد وتقليص للصلاحيات وغيرها قد تؤدى الى نتائج عكسية ربما تزيد من مقاومة التغيير من قبل الموظفين

24-المدخل التعديلى للقيادة يقوم على الجمع بين الحزم والعدل والتوافث بين الشدة واللين اى المواءمة والتوفيق

بين اهداف كل من التنظيم والعاملين

25-مدخل الشدة فى القيادة يقوم على افتراضات سلبية تشاؤمية حول العاملين كما فى نظرية ( y )

26-المرونة فى القيادة تعنى تقديم حاجات الموظفين على متطلبات الانتاج

27-المشاركة الفعالة فى القيادة لا تعنى اطلاقا الحق لكل المرؤوسين بل الموقف هو الذى يحدد المشاركة

وحدودها وكذلك درجة تفهم المرؤوسين وعلاقاتهم بالقرار وتقدير ارائهم

27-من اسباب احجام القائد عن اتخاذ القرارات التهرب

من المسؤلية ونقلها الى الغير او الخوف على المركز والمصالح

او عدم كفاءة القائد وخوفة او حدائنة وعدم تمرسة