اجب بصح امام العبارات الصحيحة وعلامة خطا امام العبارات الخطا
1-يقصد بمفهوم اللامركزية تقليص سلطات المديرين فى المستويات الدنيا
2-ينصح بعدم عرض حوافز للاشخاص المؤثرين والمعارضين لعملية التغيير بهدف التزام الجميع
3-ينصب التركيز الاساسى فى عمليات تغيير الهياكل التنظيمية على مفهوم الامركزية
4-يميل الافراد الى المحافظة على المالوف الذى يشعرهم بالرضا والاطمئنان
5-يمكن للهياكل التنظيمية الجيدة لوحدها ان تضمن اداء جيدا
6-يقصد بمفهوم المركزية نقل عمليات صنع واتخاذ القرارات للمستويات الدنيا فى التنظيم
7-اللامركزية تعنى تقليص سلطات المديرين فى المستويات الدنيا
8-مبدا البحث العملى يركز على تعلم العنصر البشرى من النظريات
9-يعرف التغيير بانه ثبات الانظمة الثقافية والاجتماعية والاقتصادية والتكنولوجية فى المجتمع
10-التغيير فى الاساليب التشغيلية دون الاخذ بالجوانب السلوكية والمطونات الاخرى يؤدى الى الفشل
11-يرى ماكس فيبر ان طبيعة الانسان شرسة ويرى ان التنظيم البيروقراطى يتميز بقدرته الرقابية التى تحد من هذه الطبيعة
12-وظيفة الادارة كانت ولاتزال موجهة للمحافظة على تحقيق التوازن بين عوامل الاستقرار وعوامل التغيير
13-التغيير البطئ يعتبر اكثر تقبلا ورسوخا
14-الهياكل التنظيمية الرديئة تجعل الاداء الجيد امرا مستحيلا حتى مع كفاءة واخلاص العاملين
15-النظام مجموعة من العناصر المتبادلة موجودة باسلوب يتحقق معه الغرض من وجود هذا النظام
16-مرحلة التشخيص نقوم فيها بتوفير تحليل متكامل عن الخلل فى الهياكل التنظيمية السياسات الادارية
17-نموذج الصناديق الستة لـ( ويز بورد ) يتضمن عدد من مكونات ونقاط تنظيمية فى حالة جيدة
18-المنظمة عبارة عن نظام يتكون من عدد من الانظمة الفرعية فى حالة من الاعتمادية والتبادل
19-مدخل التغيير للجوانب السلوكية يهتم بالاتجاهات والقيم والجماعات
20-من اسباب مقاومة الموظفة للتغيير الادراك بانهم سيفقدون الكثير جراء ماسيحمله التغيير
21-من سلبيات نموذج الصناديق الستة لـ (ويز بورد ) انه يحتاج الى وقت طويل جدا فى عملية التشخيص
22-الهياكل التنظيمية هى الترتيب المنطقى لعلاقات الوظائف والسلطة لتحقيق اهداف التنظيم بكفاءة
23-داخل التنظيم ليس ضروريا ان يساهم كل نظام فرعى فى تحقيق اهداف التنظيم الكلية
24-منظمات اليوم فى وضع ثبات دائم نتيجة التوازن بين العناصر المختلفة داخل التنظيم وخارجه
25-ليس من الضرورى مناقشة القادة ومرؤوسيهم حول اهداف التغيير ونتائجه
اجب بصح امام العبارات الصحيحة وعلامة خطا امام العبارات الخطا
26-من سمات البحث العملى هو ان مستشار التغيير يتوجب عليه القيام بالعديد من الادوار
27-من اسباب مقاومة التغيير من قبل المدراء التنازل عن سلطة اتخاذ القرارات
28-من ايجابيات نموذج الصناديق الستة ل(ويز بورد) انه يصلح للمبتدئين فى عمليات التشخيص
29-وظيفة الهياكل التنظيمية تحريك النشاطات البشرية والمالية والمعلومات لانجاز الاعمال وتحقيق الاهداف
30-من اهم مراحل التطوير التنظيمى بناء علاقات العمل مع مختلف مستويات التنظيم لتقرير طبيعة المشكلة
31-من اهداف التطوير التنظيمى اتخاذ القرارات على اساس سلطة المعرفة وليس سلطة الوظيفة
32-من غير الطبيعى ان تكون هناك مواجهة بين الانظمة الفرعية للتنظيم مثل التكنولوجيا والعنصر الانسانى
33-تهدف وجود التطوير الى تعليم الاشخاص كيفية احداث التغيير وكيفية المحافظة عليه
34-جهود التطوير تنتعش عندما يفهم الافراد ابعاد التغيير وتتاح لهم فرصة التاثير فى مساره
35-من افتراضات التطوير التنظيمى ان معظم العاملين لديهم الرغبة لاظهار قدراتهم وطاقتهم الكامنة
36-من اسباب مقاومة التغيير عدم توافق التطوير المطروح مع القيم الاجتماعية
37-مبدا البحث العملى يستند على تبنى الممارسات عن طريق دراسة الاثر والمعلومات المرتدة
38-من اسباب مقاومة التغيير الرغبة فى الابقاء على العلاقات الانسانية القائمة
39-مما يسهل عملية قبول التغيير الاهتمام بالاشخاص وبمشاعرهم
40-مفاهيم تحقيق الذات كعوامل محفزة لم تعد لها اهمية فى الوقت الحاضر
41-مفهوم ادارة الضغوط من احد نشاطات التدخل الموجهة نحو الفرد والتنظيم
42-تزداد حاجة التنظيم الى المستشار عندما يعتمد التنظيم على قدراته الذاتية
43-ينصح بعدم عرض حوافز للاشخاص المعارضين لعملية التغيير بهدف التزام الجميع
44-بعد التطوير التنظيمى مدخلا لتشخيص المشكلات الادارية مستندا للمعرفة بالعلوم السلوكية
45-مدخل التغيير الجوانب التكنولوجية يقصد به الاطار الذى يربط عناصر التنظيم المختلفة ببعضها البعض
46-مدخل التغيير للهيكل التنظيمى يهتم بالجانب التقنى كا لالات والمعدات
47-الناس عادة لا يقاومون التغيير
48-زيادة تخصص العاملين ولد ضغطا للتحول عن الانماط البيروقراطية الى الانظمة المفتوحة
49-العيب الرئيسى لنموذج العمليات هو ان عضو التنظيم لا يعرف حقيقة المشكلة ولا يشترك فى اقتراح ووضع
50-تنظيمات المستقبل تتسم بوجود متخصصين ينقسم ولاؤهم بين مهنتهم والتنظيم الذى يعملون فيه
