ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

32-يرى اريكسون ان بناء الشخصية يتوقف عند مرحلة البلوغ

33-علم الاندرويولوجى من العلوم التى ساهمت فى اثراء علم السلوك التنظيمى

34-القوة المرجعية تتمثل فى وجود صفات شخصية مرغوبة ومعينة لدى الشخص تدفع الاخرين

الى الاستجابة لتوجيهاتة

35-القيادة الحرة احد اصناف القيادة وهى تصلح للوزارات والمؤسسات والجامعات

36-القيم هى انعكاس الاديان اما التجارب الشخصية فهى لا تؤثر على قيم الانسان

37-يرى ابرهام مازلو بان الحاجات البشرية لا يتم اشباعها بالكامل وانما بالقدر الذى يعيد التوازن للسلوك

38-يميل المفاوض فى استراتيجية حل المشكلة الى اعطاء معلومات قليلة بينما يسعى للحصول على اكبر قدر من المعلومات

39-ليس لاثر الهانة دور فى انحراف ادراكنا

40-من السهل على المديرين ملاحظة دوافع السلوك لدى العاملين

41-ترى نظرية هيرزبرج ان المال ليس دافعا للعمل

42-الانا والذات EGO تمثل عنصر الوعى او الشعور او المثالية فى السلوك

43-مكافاة الفرد على الاداء الجيد ليست حافزا

44-عندما يحب البخيل المال الى درجة كبيرة يصبح الامر قيمة وليس اتجاها

45-البيروقراطية مفهوم يضع مجموعة من السمات والخصائص السلبية التى تعيق العمل

46-يتاثر السلوك التنظيمى بعلم النفس وعلم الاجتماع ولا يتاثر بعلم الانثريولوجى

47-قام الدرفر بضم الحاجات الفسيولوجية والامنية لدى ماسلو تحت مسمى حاجات الوجود

EXISTENCE THEORY

48-قدم بافلوف النموذج التقليدى للتعلم وقدم ماسلو نموذج الاثر

49-لا فوارق على الاطلاق بين المنهجين الانسانى والسلوكى فى الادارة

50-دافع الامومة من الدوافع المكتسبة فى الحياة

51-نظرية السمات ونظرية الانماط احدث نظريات الشخصية

52-الانسان ليس فى كامل التحكم العقلانى لسلوكة (سيجموند فرويد )

يمثل النمط الادارى ( 1 – 1 ) فى الشبكة الادارية تركيزا عاليا نحو الانتاج وتركيزا منخفضا على الانسان

54-عملية التفاوض هى انعكاس الثقافات وانماط سلوكية

55-قيمة هرم مازلو تختلف كثيرا عن العوامل الدافعة فى نظرية العاملين فى الحوافز

56-المزاوجة التكرارية بين مثير طبيعى واخر مكيفهى جوهر عملية التعلم فى نموذج الاثر

57-الانتباة قد لا يعقبة ادراك

58-النمط القيادى ( 9 – 9 ) فى الشبكة الادارية يعطى اهتماما كبيرا بالانتاج واهتماما كبيرا بالعنصر البشرى

59-يحدث السلوك الواقى عند تعرض مفهوم الذات لدى الفرد للخطر

60-هناك علاقة سلبية بين مستوى الصراع وفعالية التنظيم