ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

55-يتوجب على مستشار التطوير البدء ببناء علاقات مع مختلف مستويات التنظيم

56-نجاح استراتيجيات التطوير يقتضى مراعاة التداخل والاعتمادية ما بين مختلف عناصر

التنظيم الاساسية

57-تعتبر المقابلة احدى الاساليب الاكثر استخداما فى جمع المعلومات

58-نمط الخبير من مستشارى التغيير يركز كثيرا على ارضاء العاملين

59-مفهوم ( عامل القدرة على التغيير ) يشير الى الطاقات المتعلقة بالدوافع والاتجاهات

نحو التغيير

60-ادارة ضغوط العمل هى احدى تقنيات التدخل على مستوى المجموعات

61-يعتبر البحث العلمى النموذج الاساسى فى معظم عمليات التطوير التنظيمى

62-يقوم النمط البيروقراطى للتنظيم على اساس الخطوات التشغيلية المحددة

63-استراتيجية التطوير التنظيمى تتعامل مع الجوانب التشغيلية للتغيير

64-يجب ان يكون جمع المعلومات بطريقة تسمح بالقياس كما ونوعا وكذلك بالمقارنة

65-يتم تحديد نقاط التدخل المناسبة للتطوير من خلال التشخيص

66-نجاح الاستشارة التقليدية يعود الى افتراضها تنفيذ العاملين ما يملية عليهم خبير التطوير

67-ينصب مفهوم التطوير التنظيمى على التغيير بمفهومة الشمولى

68-يقوم التغيير المخطط على الشعور الحسى والتجريبى فى استخدام العلوم الاجتماعية

لحل مشاكل المجتمع

69-تشمل مدخلات النظام كافة الخدمات الناتجة منة

70-تفترض نظرية التدخل للتغيير عدم قدرة المنظمات على صنع القرار

71- يقوم الاقتراض الاساسى لنشاطات التدخل على اساس غياب الاستعداد لدى المنظمات للتطوير

72-ينفرد مستشار التطوير بتحديد العوامل الرئيسية لجميع المعلومات

73-يعد اسلوب البحث المسحى احد مصادر قيام التطوير التنظيمى

74-وفق نموذج تعادل القوة للتغيير يشترك المستشار والمستفيد فى قؤار التغيير

75-يمكن اعتبار الوظائف والعمليات التنظيمية عناصر منفصلة فى المنظمة

76-قامت النظرية البيروقراطية على افتراضات تفاؤلية حول الطبيعة البشرية

77-يعد المدخل الموقفى افضل نموذج فى عمليات التغيير والتطوير التنظيمى

78-يقتصر هدف التشخيص على تحديد الوضع المرغوب فية

79-تركز الاستراتيجية السلوكية على زيادة كفاءة التنظيم من خلال زيادة منافع الموارد المادية

80-نموذج العمليات لمستشارى التطوير يتوافق مع اسلوب الممارسين للتطوير التنظيمى