اجب بصح امام العبارات الصحيحة وعلامة خطا امام العبارات الخطا

1-يقصد بمفهوم اللامركزية تقليص سلطات المديرين فى المستويات الدنيا

2-ينصح بعدم عرض حوافز للاشخاص المؤثرين والمعارضين لعملية التغيير بهدف التزام الجميع

3-ينصب التركيز الاساسى فى عمليات تغيير الهياكل التنظيمية على مفهوم الامركزية

4-يميل الافراد الى المحافظة على المالوف الذى يشعرهم بالرضا والاطمئنان

5-يمكن للهياكل التنظيمية الجيدة لوحدها ان تضمن اداء جيدا

6-يقصد بمفهوم المركزية نقل عمليات صنع واتخاذ القرارات للمستويات الدنيا فى التنظيم

7-اللامركزية تعنى تقليص سلطات المديرين فى المستويات الدنيا

8-مبدا البحث العملى يركز على تعلم العنصر البشرى من النظريات

9-يعرف التغيير بانه ثبات الانظمة الثقافية والاجتماعية والاقتصادية والتكنولوجية فى المجتمع

10-التغيير فى الاساليب التشغيلية دون الاخذ بالجوانب السلوكية والمطونات الاخرى يؤدى الى الفشل

11-يرى ماكس فيبر ان طبيعة الانسان شرسة ويرى ان التنظيم البيروقراطى يتميز بقدرته الرقابية التى تحد من هذه الطبيعة

12-وظيفة الادارة كانت ولاتزال موجهة للمحافظة على تحقيق التوازن بين عوامل الاستقرار وعوامل التغيير

13-التغيير البطئ يعتبر اكثر تقبلا ورسوخا

14-الهياكل التنظيمية الرديئة تجعل الاداء الجيد امرا مستحيلا حتى مع كفاءة واخلاص العاملين

15-النظام مجموعة من العناصر المتبادلة موجودة باسلوب يتحقق معه الغرض من وجود هذا النظام

16-مرحلة التشخيص نقوم فيها بتوفير تحليل متكامل عن الخلل فى الهياكل التنظيمية السياسات الادارية

17-نموذج الصناديق الستة لـ( ويز بورد ) يتضمن عدد من مكونات ونقاط تنظيمية فى حالة جيدة

18-المنظمة عبارة عن نظام يتكون من عدد من الانظمة الفرعية فى حالة من الاعتمادية والتبادل

19-مدخل التغيير للجوانب السلوكية يهتم بالاتجاهات والقيم والجماعات

20-من اسباب مقاومة الموظفة للتغيير الادراك بانهم سيفقدون الكثير جراء ماسيحمله التغيير

21-من سلبيات نموذج الصناديق الستة لـ (ويز بورد ) انه يحتاج الى وقت طويل جدا فى عملية التشخيص

22-الهياكل التنظيمية هى الترتيب المنطقى لعلاقات الوظائف والسلطة لتحقيق اهداف التنظيم بكفاءة

23-داخل التنظيم ليس ضروريا ان يساهم كل نظام فرعى فى تحقيق اهداف التنظيم الكلية

24-منظمات اليوم فى وضع ثبات دائم نتيجة التوازن بين العناصر المختلفة داخل التنظيم وخارجه

25-ليس من الضرورى مناقشة القادة ومرؤوسيهم حول اهداف التغيير ونتائجه