ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. تعتبر مرحلة النضج  من اقصر مراحل دورة حياة السلعة طولا
2. يتعاون اعضاء القناة التوزيعية يتم تحقيق التوازن بين العرض والطلب
3. لا يتمتع المسوق بالحرية الكاملة دائما فى تحديد السعر فقد تتدخل الحكومة احيانا فى تحديد مستوى الاسعار
4. تشكيل هو تجميع السلع الواردة من مصادر مختلفة وتخزينها فى مخازن مناسبة لطبيعة السلعة
5. ما تضمن قرار الشراء على مخاطر اقل كلما اتجه سلوك الشراء نحو الروتينية

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. لا يجب ان يكون السوق على علم باسعار المنافسين
2. قد يتجه قرار المسوق لعدم تمييز المنتجات وذلك لوجود تشابه فيما بينها وبين سلع المنافسين
3. يرتبط السعر فى نظر المستهلك بما يتوقع الحصول عليه من الرضا والاشباع من المنتج
4. تتميز المتاجر المتخصصة بصغر حجمها وزيادة عمق خط المنتجات لديها

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. يستخدم التوزيع المكثف فى تسويق سلع الاستهلاك الميسرة
2. تؤثر توزيعات السكان من حيث متوسط العمر تاثيرا كبيرا على القرارات التسويقية
3. التوزيع يختلف عن بقية عناصر المزيج التسويقى الاخرى فى كونه العنصر الوحيد الذى يمثل الايرادات
4. تقتصر مهمة السماسرة على الجمع التوسط يبين البائع والمشترى لاتمام عملية البيع مقابل عمولة معينة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. اسلوب تجزئة السوق هو توجيه مزيج تسويقى معين لجميع فئات السوق
2. يؤدى ارتفاع مستوى التعليم الى زيادة وعى المستهلك
3. تنحصر وظيفة التغليف فى حماية السلعة من الكسر او التلف
4. من مشاكل التبين عدم توضيح جميع مكونات السلعة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. الصراع ھو حالة من الاتفاق بین فردین أو مجموعتین أو أكثر
2.  الصراع بین الأفراد ھو الذي یظھر بین المشروع والأطراف الخارجیة ذات العلاقة.
3. نموذج الضرورة التشغیلیة و نموذج الضرورة التنافسیة من النماذج الكمیة لاختیار المشاریع
4. الجودة العالیة تتضمن إنجاز المشروع بالمواصفات والخصائص المطلوبة بأفضل .جودة
5. تتوزع الأطراف الرئیسیة لإدارة المشروع على ثلاث مستویات، الإدارة العلیا، مدیر المشروع وفریق عمل المشروع.

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. الرقابة على المشروع المقصود بھا تحدید المعاییر التي ستستخدم لتقییم الأداء ثم قیاس الأداء الفعلي وعمل التغذیة العكسیة بھد تصحیح الأخطاء وتحسین الأداء وصولا إلى أھداف المشروع
2.  طریقة إعداد الموازنة من الأعلى إلى الأسفل تعتمد على الخبرة والحدس.
3. من سلبیات المشروع الصرف ( المستقل ) یكون أفراد المشروع مسئولین مسؤولیة مباشرة أمام مدیر المشروع.
4.  ادوات حل الصراع في المشاریع ھي التفاوض و الشراكة فقط
5. الحدث ھو لحظة الانتھاء من النشاط المعین فقط

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. من إیجابیات المشروع الصرف ( المستقل ) یكون لمدیر المشروع سلطة كاملة على المشروع
2. إدارة المشاریع ھي علم وفن حل المشكلات ضمن الوقت المحدد مسبقا وباستخدام المواد المتاحة
3. مرحلة التنفیذ تتضمن التدقیق على المشروع بھدف التأكد من أن المواصفات المشروع مطابقة للشروط المتفق علیھا
4.  الغایة الأساسیة من عملیة التخطیط ھي تأسیس مجموعة من التوجیھات المكتوبة بالتفصیل لا تمكن فریق عمل المشروع من قھ ا ومعرفة ما الذي یجب أن یتم عملھ

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. إذا كان صافي القیمة الحالیة موجبا فھذا یعني أن المشروع یحقق ربحا وبالتالي یتم قبولھ.
2. الواقعیة ھي أن یكون المشروع قابلا للتعدیل بما یتوافق مع التغییر في ظروف الاختیار
3. یقصد بالمرونة القدرة على التعامل مع المتغیرات المتوقعة وأخذھا بعین الاعتبار
4. التخطیط للمشروع المقصود بھ اختیار أعضاء فریق المشروع والموارد البشریة اللازمة لحمل المشروع نحو تحقیق أھدافھ.

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. التنظیم المختلط یعني تقسیم المنظمة الكبیرة إلى وحدات صغیرة تكون أكثر مرونة 2
2. یقصد بمقترح المشروع سجل یتم فیھ إعداد اللوازم لتوزیع المعدات على المشروع
3. مشاریع المشتقات تعني تحسن طفیف على المنتجات القائمة بتقلیل تكلفة. تحسین التغلیف - زیادة الجودة.
4.  نمو عدد المنظمات والازدیاد الھائل في عدد المشاریع من أسباب التحول إلى المھنیة
5. من أھداف المشروع عدم الاھتمام بالوقت وإنما التركیز على إنجاز المشروع بمواصفات ذات جودة وتكلفة منخفضة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

الأسلوب التدریبي عادة ما یستخدم مع المرؤوسین المبتدئین حیث یكونون أكثر حماسا.

توضح الخریطة التنظیمیة للمنظمة خطوط السلطة والاتصال الرسمي

الانتاج المستمر ھو الانتاج على شكل دفعات بتشكیلات متعددة

یعتمد نجاح القرار على نوعیتھ فقط

تتوقف قدرة المنظمة على القیام بوظائفھا وتحقیق اھدافھا على فاعلیة العلاقة بینھا وبین البیئة الداخلیة