إن التفكير أصعب الأعمال، وهذا هو السبب في أن قليلين من يختارونه كعمل.
: حدد الإجابة الصحیحة من بین الإجابات التالیة :
. تقترح مصفوفة جنرال الیكتریك عدد من البدائل الاستراتیجیة
(1 (النمو والاستثمار- الحصاد والاستبعاد.
(ب) النمو والاستثمار. الاختیاریة.
(ج) الحصاد والاستبعاد. الاختیاریة .
(د) النمو والاستثمار - الحصاد والاستبعاد ـ الاختیاریة
أي من الاستراتیجیات التالیة لا تخرج عن استراتیجیات حصة السوق:
(ا) الاحتفاظ بالحصة.
(ب) زیادة الحصة.
(ج) الانحسار.
(د) كل ما سبق
مصفوفة الحصة / النمو یطلق علیھا
تتكون البطاقة المتوازنة للأداء من :
(أ) أربع بطاقات وأربع أعمدة بكل بطاقة .
(ب) ثلاثة بطاقات ، وثلاثة أعمدة
(ج) خمسة بطاقات ، وأربعة أعمدة بكل بطاقة .
( د) كل ما سبق خطا۔
البطاقة المتوازنة للأداء قدمھا :
(أ) مایكل بورتر.
(ب) جماعة بوسطن .
(ج) جنرال الیكتریك .
(د) نورتون و كابلن.
البطاقة المتوازنة للأداء اطلق علیھا ( متوازئة ) لأنھا تجمع بین
: (ا) مؤشرات مالیة تقلیدیة وغیر تقلیدیة.
(ب) مؤشرات مالیة وغیر مالیة.
(ج) مؤشرات كلیة وأخري جزئیة.
(د) لا شيء مما سبق.
یمكن تقسیم موارد المنظمة إلى أنواع رئیسیة ھي :
(1 (موارد ملموسة وموارد غیر ملموسة
(ب) موارد ملموسة وإمكانات تنظیمیة
(ج) موارد ملموسة ، إمكاتات تنظیمیة
(د) ملموسة ، غیر ملموسة، إمكانات تنظیمیة .
العوامل القانونیة من عوامل النجاح الرئیسیة لصناعة المشروبات الغازیة :
(أ) استغلال طاقة التعبئة.
(ب) شبكة قویة من الموزعین .
(ج) الإعلان الماھر .
(د) كل ما سبق.
: یختلف نموذج ' أوستن' عن نموذج ' مایكل بورتر' في تحلیل الصناعات من حیث إجراء |
(أ) تصرفات الحكومة، العوامل البیئیة
(ب) تصرفات الحكومة ، العوامل الاقتصادیة
(ج) تصرفات الحكومة، تھدید الدخول.
(د) تصرفات الحكومة ،
من أقل الأنماط مشاركة في وظائف الإدارة الإستراتیجیة :
أ) الإدارة المشتركة.
(ب) الإدارة الرائدة
(ج) الإدارة التي یحركھا الآخرون .
(د) الإدارة المضطربة
تذكرنى
الدخول