اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

تعد المرونة الجغرافیة بحسب ديكن من اسباب  قوة

• الشركات متعددة الجنسیة
•  الشركات المحلیة
• الشركات العائلیة
• الشركات المساھمة

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

من اھم صفات الشركات الدولیة

•  طاقة  إنتاجیة في أكثر من قطر
• إدارة كل ھذه الطاقات والشركات بالمترباستراتيجيات مختلفة
• ثبات الأموال والموطفين والسلع  و الأفكار
•  جمع ما ذكر صحیح

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. مما یزید من مشكلة الندرة أن المخرجات أكبر من المدخلات  
2. فاعلیة العلاقة بین  المنظمة و البیئة الخارجیة تؤثر على قدرة المنظمة على القیام بوظائفھا وتحقیق اھدافھا.
3. تتمثل المخرجات من أفراد ومعلومات وتقنیة .
4.  وجود اتصال بین المنظمات وملاكھا ھي من الأمور التي زادت من أھمیة الإدارة في الوقت الحاضر
5. الإدارة في ذلك النشاط الذي یھتم بتخطیط وتنظیم وتوجیھ ورقابة موارد المنظمة لتحقیق أھدافھا

3

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. الإدارة فن لأن تطبیق القواعد والنظریات قد لا یؤدي إلى نتائج متماثلة من شخص لأخر بسر
2. الفرق بین إدارة الأعمال والإدارة العامة في الجوھر ولیس في مجالات العمل
3. المھارات الذھنیة عند الإدارة العلیا تكون اقل من المھارات التقنیة
4.  * یكون التخطیط في الأدارة الدنیا مھم مقارنة مع المستویات الإداریة الأخرى .
5.  من خصائص الإدارة انھا نشاط انساني یتكون من وظائف مختلفة .

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. من أفكار المدرسة السلوكیة أن المنظمة عبارة عن وحدة اقتصادیة ولیست اجتماعیة فقط
2. من إیجابیات مدرسة الإدارة العلمیة انھا نظرت الى العامل وكأنھ آلة .
3. الحافز ھو شعور داخلي لدى الفرد یولد فیھ الرغبة لاتخاذ نشاط أو سلوك معین یھدف منھ للوصول إلى أھداف محددة
4. أھم نتائج دراسات ھاوثورن أن المنظمة عبارة عن نظام اجتماعي متداخل الأجزاء
5. تعرف الإدارة حسب مدرسة الإدارة العلمیة بأنھا أن تعلم تماما ما ترید من موظفیك ، ثم تنظر كیف یمكن لھم أن ینقذوا أوامرك بأفضل وأن

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. التنظیم ھو عملیة ترتیب وتوزیع موارد المنظمة بطریقة تؤدي إلى سرعة تحقیق الھدف
2. البرامج في المیادین والمفاھیم و أطر التفكیر والقرارات التي یضعھا المخططون ویسترشد بھا المنفذون
3. نمو العائد على الاستثمار للشركة بنسبة ٢٠ %خلال العام القادم ، ھو مثال على الأھداف الإستراتیجیة للمنظمة
4. غرض المنظمة ثابت لا یتغیر إلا إذا أرادت المنظمة إعادة تعریف سبب إنشائھا
5. اشارت المدرسة السلوكیة انھ یجب أن تشبع الحاجات الدنیا قبل أن یتمكن المدیر من استعمال الحاجات العلیا كحافز للتأثیر على سلوك الأقر

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. من مزایا القرار الجماعي زیادة حافزیة الأفراد على تنفیذ القرارات
2. | الأسلوب التحلیلي أو المنطقي في إتخاذ القرار یعتمد على العادات والتقالید والخبرات السابقة - الحاسة السادسة "الحدس" *
3. من معوقات الرقابة ان لھا تاثیر منطقي و أخر عاطفي .
4. التوجیھ ھو الكیفیة والأسلوب الإداري الذي من خلالھ الرئیس یدفع مرؤوسیھ للعمل بأقصى طاقاتھم في إطار یحقق إشباع رغباتھم وتحقیق
5. التنظیم الرسمي ھو التنظیم الذي ینشا بطریقة عفویة غیر مقصودة نتیجة للتفاعل الطبیعي بین العاملین في المؤسسة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. استخدام الأموال بافضل طریقة ممكنة لتحقیق الأرباح) تتوقف أساساً على درجة كفاءة إدارة المنظمة
2. الھدف من الرقابة على المواد ھو التاكد من توافر المواد لمقابلة احتیاجات المنشأة الحاضرة والمستقبلیة، ومن ثم الإستخدام الصحيح لها
3.  مرحلة المسئولیة الأجتماعیة تركز على إشباع حاجات المستواین بطریقة تحافظ على قیم المجتمع ونظافة البیئة
4. المبرر الاقتصادي والاجتماعي لقیام وبقاء أي مشروع ھو إرضاء مطالب المستھلك
5. [ في مرحلة الإنتاج كان السوق عبارة عن سوق مشترین (العرض اكبر من الطلب ).*

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. التنظیم التنازلي ھو وظیفة تنفیذیة من خلال المدیرین التنفیذیین كل منھم مسئول عن إدارتھ من القوى العاملة
2. القوائم المالیة ھي احد الوسائل التي تستخدم النشر البیانات والمعلومات المالیة للأطراف المعنیة
3. الأصول الثابتة ھي من ضمن الاستثمارات الغیر ملموسة
4. القرار الاستثماري ھوتحدید أفضل بدائل الحصول على الأموال بافضل الشروط وأقل التكالیف
5. المحافظة على قوة المركز المالي للمنظمة تتطلب تحلیل الإحتیاجات المالیة للمنظمة في الأجل قصیر المدى

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. التشغیل ھو مجموعة القرارات التي تعطي للعملیة التحویلیة الصیغة الحركیة وتبعث فیھا الحیاة وھي تتركز أساساً في عملیة التخطیط بابعادھا الزمنیة المختلفة
2.  تكون ھذه المدخلات في شكل منتجات مادیة ملموسة او منتجات خدمیة غیر ملموسة
3. زیادة الانتاجیة ھي الاستغلال والاستخدام الأمثل للموارد المتاحة بتقلیل التكالیف مع الحفاظ على مستوى الجودة المطلوب.
4. يقوم اسلوب عینات القبول على اختیار عینة من الشحنة المراد فحصھا وبعد فحص العینة یتم قبول أو رفض الشحنة بناء على نتائج فحص العینة